永不言败

看了华为Mate40的发布会，当倔强的老余完成最后陈述后，号声响起，出现那个熟悉的旋律，我被燃到了。

 

我不知道老余当时是什么样的心情，是委屈？是悲壮？还是自豪？

 

但我被感动了，泪水止不住的流出来，我知道兄弟们能够拿出这个作品有多么的不易。

 

“Dream It possible”, 为了梦想，我们要付出多少。

 

1

 

有一个同学看完华为发布会后，问我：华为真牛，是不是能吊打苹果IPhone12了？

 

我没有正面回答，我不是做手机的，给不出专业观点，但我知道华为有很多特性上远超苹果了。

 

但，这能够放到一起比吗？

 

为了击败华为，美国已经制裁华为三轮了。捆起你一只手、一只脚还不够，还要把你另外一只脚也捆上。然后让你走向拳击台，比一个高低？

 

如果苹果公司也被制裁三轮看看？我记得去年只是一个5G Modem芯片，苹果就被高通搞得很狼狈，乖乖的给高通交钱。

 

华为受到每一轮制裁就意味着大量的工作要推倒重来，原有的设计都要修改，美国不断的变换着规则来折腾你，有多少公司能够扛下来？

 

华为终端公司过去一年投入大量的人力、物力，从操作系统、AppStore、到关键器件上进行美国技术替换，补漏洞。依然能够给出这么一个惊艳的作品，推出了自己的应用生态、自己的搜索工具、自己的地图软件。困难是难以想象的，让人佩服。

 

美国的强盗逻辑：“我可以，你不可以。”

能够感受到一些美国公司对华为的畏惧，就好像当年思科想方设法把华为排斥出美国市场一样。

 

苹果不能堂堂正正的击败华为，不是靠创新和设计领先，让我为乔布斯感到遗憾。神一样的苹果，最终也慢慢老去了，失去了自信。

 

华为终端的兄弟是英雄，打不死的小强。

 

2

 

 

英雄自古多磨难，没有伤痕累累哪来皮糙肉厚。

 

了解华为历史的人都知道，华为遇到过很多波折，但每次都能渡过危机，并且得到快速的发展。每一次的危机都是一次洗礼，也是一次锻造。

 

          

现在华为遇到的困难，肯定不如当年公司搞3G时候遇到的难题大。当时押宝投资WCDMA，错过了CDMA和PHS的初期投资机会，又赶上恶性金融危机，以及后来的思科官司，内外交困。公司几次面临崩溃，当时有些消息灵通，聪明的同事，都兑现股票离开了。

 

我记得2003年公司搞了一个管理层主动降薪的活动，大批的管理者主动提出降薪，跟公司共度难关。那时候我是小兵，没有资格降薪，只是羡慕的看看那个名单，偷偷想想啥时候自己也有资格加入他们。那年公司也配了很多股票，有些同事没有买，当然他们后悔了很多年。

 

这些年，无线产品线在华为内部有一个“圣无线”的民间称呼。但那时候的无线产品线算啥啊？我记得老余刚接手无线产品线总裁的时候，公司领导在无线的年会上说：无线不能总跟公司借钱发年终奖，我借你一年、两年可以，能够一直借下去吗？当时老余的尴尬表情现在还记得。

 

有次在杭州陪一个公司领导吃饭，领导提到无线的时候，一副恨铁不成钢的表情，说无线需要赶快形成完整规模商业循环，否则最终还是要被卖掉的。

 

那时候真苦，从2000年开始研发3G，而国家的3G牌照是2008年发放的，也就是说足足有8年在国内没有办法形成任何销售。

 

从2000年开始老余、周红总他们就忽悠大家国家要发放牌照了，足足忽悠了了大家8年。后来没有办法3G队伍被逼着必须走向海外市场，当时汪总负责拓展WCDMA海外市场，公司的一堆大佬，包括现在的荣耀总裁赵明等都在那个队伍里。但那时候太艰难了，华为刚走向海外没多久，没有任何品牌影响力。整整一年，没有任何突破，没能打开局面，团队被要求休整、调整，不让出差，面临解散。

故事其实都一样，在最黑暗的时刻迎来了Etisalat战役，一场里程碑式的战役，如果失败了，团队就可能被解散，大家都被逼到绝境了。记得当时有一个战役动员会，在电话会议里面，任总给小徐总和地区部总裁下了死命令，一个负责后方，一个负责前方，必须打下来，否则就要下台。当时Etisalat给出了很高的标准，要求厂家答复对3GPP R5版本的满足度。当时R5的标准版本还没有冻结，我司也没有任何产品，逼得张新宇几个专家封闭在宾馆里面“凭空”设计出整个产品规格和路标，甚至包括单板名称，提前给客户承诺。开标后，才发现只有华为“傻乎乎”地用R5答标，其他公司都是用R4答标。但客户从中看出了华为的诚心和决心。最终，华为胜出了。

 

这么多年后回头去看这场战役，这个项目上投入了大量的人力和物力，就是老板经常说的排成纵队，集中所有手榴弹，不计成本，炸开一个缺口。

 

后来，大徐总、老余他们又在欧洲通过SingleRAN和分布式基站这两个华为历史上史诗级的创新，扩大了华为3G在海外市场，使得无线产品线绝处逢生，获得喘息之机。

 

所以，华为其实从来没有容易过。

 

这只是华为无数个故事里面的一个小故事，我记录这个故事，只是因为我曾经参与过。

 

同样的故事发生在华为的各个领域。前两天我看华为跟思科在运营商路由器市场上竞争的十年的一个动态图，几起几落，最终战胜了竞争对手，又是一个波澜壮阔的历史故事，有兴趣的朋友可以查这个视频看看。《全球通信设备商路由器营收排名，华为：憋屈10年，下一句..... 》

英雄的团队，只有反复锻造才能够成才。底蕴有多深，决定你走的有多远。我相信华为的终端产品线经历过这次洗礼，能够真正超越苹果，实现登顶。让“神终端”名副其实。

 

3

 

过去的二十年，我们看到华为的快速增长。你会发现华为的发展的斜率和中国发展斜率是强相关的。不只是华为快速成长，中国的互联网巨头阿里巴巴、腾讯、百度等也一样，当然还有大疆、中兴、小米等一系列科技公司，据说蚂蚁金服也将上市，估值远超华为的估值，说明中国越来越多的伟大公司将会出现，华为的战友也越来越多了。

中国有全球最大的市场规模。4G基站，全球接近50%在中国，5G应该差不多。全球的60%的半导体芯片销向中国；中国是全球最大的汽车市场，也是全球最大的电动车市场，不一一列举了，太多全球第一了，据说今年中国连电影市场都超过美国了。

中国市场是中国科技公司的底座，中国强，中国科技公司才能强。

未来几年，对于华为是一个特殊时期，对于我们国家也是一样。中国能否实现自循环，成为一个跟美国一样能够随时掀桌子的国家，就看未来几年的努力了，我们应该要有信心。

中美之争的焦点从经济、科技、文化、军事各个领域展开，但核心还是最终体现在对未来数字世界的控制力上，包括数据创造、数据监管、数据传输、数据变现等。而美国打击的中国科技企业也主要集中在这些领域。随着新的替代能源兴起，大家预测的石油短缺和耗尽一直没有到来，石油在全球的重要性和影响力逐渐下降了。而“数据+人工智能”成为了新的核心资源，控制了他们，就跟当年控制了石油一样，能给美元提供信用，背书全球贸易，维持美元的全球统治地位。

美元的统治地位是美国的命根子，所以这个竞争是不会停止的，只会越来越剧烈，越来越极端化。

美国统治下旧的政治和经济秩序和中国崛起后对旧秩序冲击的矛盾会越来越大，中国跟美国，以及站在美国后面的旧秩序的获利者们的冲突会延续未来很多年。

下图我个人观点。

但这个世界有一些事物正不以人的意志为转移悄悄发生着，形成了趋势。中国的崛起仿佛如有神助，让你无法对他产生质疑，就好像这次疫情一样。我们看到了故事的开始，但又有谁能预测到故事的结尾呢？

在任何困难的情况下，我们相信中国，相信我们这个民族，再不可能回到当年被人任意奴役和宰割的时刻了。中国的变化在良性加速，经济规模可能比我们所有人都要预想的更快超过美国。

背靠中国，华为怎么可能会死呢？

而华为集中了20万精英人才，在这一轮的淬炼中，最终会胜出，实现反击，并加速发展。

4

在极端的困难情况下，华为并没有发生多大的震荡，大家都在默默的努力。我知道很多会战都在开展，比如著名的松湖会战。

旗帜破了，可以补补再挂起来，华为永不言败。

在我上一篇博文里，有个读者留言：“有些人就像星星，阳光灿烂，可以遮住它的光芒。但它依然存在，夜幕降临时，你会看到，星光依然灿烂，并且照亮我们的心灵。仅以此向华为，向任总，向有精神的华为人致敬”。

 

我很感动。

我有时候想，在这个大变革的时代，华为公司受到美国的层层围剿。真的如果有一天，华为公司弹尽粮绝了，只能成为一颗流星，消逝在这个大时代的洪流里面，但我们书写了自己的传奇，绽放了光芒，应该会有很多人记着我们。

因为我们有最硬的骨头。

2020.10.24 记录于比利时鲁汶