职业定位

多角度思考职位定位

认知：所有的一切最开始于认知，认知决定起点。

 

研发员：根据组长派发的工作按时按质量的完成；做好个人能力工作即可，如有研发想法、岗位想法则在日常工作认真读，事情完成质量和工作想法上区别于其他人的表现。处理好和组长之间的关系。

具备的技能：能够完成基本的开发，有问题能够及时沟通

小组长：根据项目经理的项目计划，负责独立或多个模块的任务开发和工作衔接，遵从项目经理制定的整体开发思路。对上有工作的衔接，对下有工作的指导和把控。

具备的技能：清晰任务目标，能够解决开发中遇见的所有问题，能够保证小组日常开发进度

项目经理/部门负责人/架构师：根据公司的年计划方针，制定相应的工作计划和任务量，按方针按计划的进行生产和销售活动，督促和管理各模块的相关负责人。实时的揣测今年的公司形式。站好队、干好活、邀好功、争好利、合理分配安抚民心。

具备的技能：能够从人事物或技术方面，走在团队的前沿，制定、构建快速、有效、持久的运行框架和管理架构，合理高效充分利用各种资源和争取各种资源。按预期的完成工作或生产目标

分公司领导：根据公司的发展方针，负责分公司的具体工作计划和工作目标、按预期的实现工作计划，规避生产和工作中出现的风险和不良现象。

具备的技能：根据宏观发展方向，具体确定阶段性的发展方向和具体的工作内容。并落实发展完成目标。

CTO：紧抓时代发展方向，能够敏锐的捕捉预测到未来的发展方向，并制定整体的发展方针。

具备的技能：把握时代和行业的发展方向，紧跟潮流

股东：看好团队，抓好机遇，投钱，高效回报。

具备的技能：控好风险，顺势集资，逆势防控加压，及时沟通资本相关的信息。