架构未来——关系。思维，商业案例

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     * @关系。思维，商业案例
     *      孙子说：凡用兵之法，将受命于君
     *      @业务主管和产品团队之间的高效合作
     *
     *      @正确的思维模式开发产品
     *
     *      @技术主管的问题
     *          是否能够对项目的关键日志做出反馈？
     *          是不是一直反馈不准确？
     *          业务在生产或者产品的过程中总是遇到相同的问题？
     *          技术团队用什么来衡量关于业务做出的具体重要的价值反射
     *          技术方案的选择是基于什么关键因素考虑的?
     *          技术团队是否知道是什么在驱动业务？竞争者是谁？他们是否会成功？
     *          技术团队是否了解面临的挑战风险障碍和策略？
     *          技术领导可以阅读财务报表吗？
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     *          技术经理理解赚钱的业务手段，收入的驱动力，目前的财务现实，竞争格局和对比实验的目标是非常关键的
     *              整体价值的输出来源于必不可少的这一个环境的知识培养
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