架构设计中的竞争力

联合架构设计

	/**
     * @联合架构设计
     *      @孙子曰：是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
     *
     *      @修复组织的功能障碍
     *          理解代码
     *          理解高层次的设计结构和系统概念
     *              系统概念的一个重要概念就是如何能够让系统运行，而非独立运行。
     *              当然，独立运行时整体高效运行的关键
     *          不同的产品设计通过提供不同侧的能力完成?看底层是有点问题
     *
     *      @跨部门架构审核
     *          不是没有人参与，而是优质的路线缺乏。
     *          头脑风暴是形成几个可能的解决方案，不是一个?
     *
     */

敏捷架构设计

	/**
     * @敏捷架构设计
     *      孙子曰 不用乡导者，不能得地利
     *      @敏捷组织中的架构
     *          设计，开发，交付，服务支持面向客户的组织流程。
     *          有能力处理产品和服务的全生命周期
     *
     *      @架构的所有权
     *          @经验敏捷团队
     *              架构师
     *              软件研发工程师
     *              质量工程师
     *              DevOps工程师
     *              产品经理
     *              项目进度管理者
     *              用户服务质量运营
     *              对我通信输出通信员
     *          @最好的解决方案来源于多个领域的代表团队
     *              @利用各自不同的经验解决问题
     *              @把这些观点结合起来是不是一种新的思路和组织架构
     *              @经验，技能和关系的多样性，有助于更好的解决问题。
     *              @团队关系的多样性是一个衡量团队的关键点
     *                  帮助早期和过程中的障碍问题进行排除。
     *
     *      @有限的资源
     *          灵活团队的多样性，多人脉，各种经验的背后的借鉴
     *          研发，设计，部署的支持度都更高
     *          @团队的成长往往是非同步的
     *
     *      @标准
     *          @团队之间如何形成标准，而不应该是如何用标准限制?
     *          @规模经济
     *              精赢的规模形成的成本优势
     *              固定的成本分散在更多的输出单位上
     *              通过分工获得更大的生产效益
     *
     *         是否听取外界的知识还是忽视
     *         当我们开始尝试某些东西的时候，如果奏效了，我们开始分享传播
     *
     */

核心竞争力——自建与外购

	/**
     * @核心竞争力——自建与外购
     *      @差异化产品竞争力新功能
     *
     *      @公司商业利益上的专注能力，基本线
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     *      @合并成本和策略方法
     *
     *      @该组件是否会形成战略差异的竞争优势
     *
     *      @我们是这个组件或资产的最佳拥有者吗？
     *
     *      @这个组件的竞争力是什么？
     *
     *      @我们能有效的做好这个组件吗
     *
     *      @最佳购买决策
     *          比尔盖茨的第一个大合同
     *
     *      @决定不做什么和做什么是同等重要的
     */