联合架构设计
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* @联合架构设计
* @孙子曰:是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
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* @修复组织的功能障碍
* 理解代码
* 理解高层次的设计结构和系统概念
* 系统概念的一个重要概念就是如何能够让系统运行,而非独立运行。
* 当然,独立运行时整体高效运行的关键
* 不同的产品设计通过提供不同侧的能力完成?看底层是有点问题
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* @跨部门架构审核
* 不是没有人参与,而是优质的路线缺乏。
* 头脑风暴是形成几个可能的解决方案,不是一个?
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敏捷架构设计
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* @敏捷架构设计
* 孙子曰 不用乡导者,不能得地利
* @敏捷组织中的架构
* 设计,开发,交付,服务支持面向客户的组织流程。
* 有能力处理产品和服务的全生命周期
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* @架构的所有权
* @经验敏捷团队
* 架构师
* 软件研发工程师
* 质量工程师
* DevOps工程师
* 产品经理
* 项目进度管理者
* 用户服务质量运营
* 对我通信输出通信员
* @最好的解决方案来源于多个领域的代表团队
* @利用各自不同的经验解决问题
* @把这些观点结合起来是不是一种新的思路和组织架构
* @经验,技能和关系的多样性,有助于更好的解决问题。
* @团队关系的多样性是一个衡量团队的关键点
* 帮助早期和过程中的障碍问题进行排除。
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* @有限的资源
* 灵活团队的多样性,多人脉,各种经验的背后的借鉴
* 研发,设计,部署的支持度都更高
* @团队的成长往往是非同步的
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* @标准
* @团队之间如何形成标准,而不应该是如何用标准限制?
* @规模经济
* 精赢的规模形成的成本优势
* 固定的成本分散在更多的输出单位上
* 通过分工获得更大的生产效益
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* 是否听取外界的知识还是忽视
* 当我们开始尝试某些东西的时候,如果奏效了,我们开始分享传播
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核心竞争力——自建与外购
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* @核心竞争力——自建与外购
* @差异化产品竞争力新功能
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* @公司商业利益上的专注能力,基本线
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* @合并成本和策略方法
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* @该组件是否会形成战略差异的竞争优势
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* @我们是这个组件或资产的最佳拥有者吗?
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* @这个组件的竞争力是什么?
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* @我们能有效的做好这个组件吗
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* @最佳购买决策
* 比尔盖茨的第一个大合同
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* @决定不做什么和做什么是同等重要的
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