北宋 赵普:成事法则

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# 前言

老规矩，唠唠嗑～

1、历史才是真正值得我们去学习、去研究的

我们处于21世纪，相对于比以前更加先进，经济也更加发达了，但是你也会发现信息碎片化了，然后我们每天接收各种各样的海量的数据，真正对我们成长没有一丁点的好处。

我觉得原因有几个：第一还是信息碎片化，东一块西一块，你无法吃透某个领域，形成自己的知识体系；第二你接收到的信息大部分是别人想让你知道的，你被人当“枪”使了，第三个知识是别人嚼过一次的半成品，我们习惯性的搬运，没有经过自己的思考，那么这些信息也是没有多大价值的。

比如抖音有个“不提倡苦难让我们成长的一种说法”，我的思考是这样的：苦难是环境+个人因果里面一种情况，就像一瓶水，里面有水、塑料瓶、包装构造成的一种东西。我们学过王阳明在龙场悟道，曾国藩在经历贬官、人生挫折之后，换了个人。里面最重要一点，是人在挫折面前存活了下来，然后是做事方式、思考方式变了，这才是最为关键的。

如果你没有变化，苦难还是那个苦难，不提倡感恩苦难还是那么一句话，没有一点营养。经过我们这番思考之后，如何改变做事方式，如何改变思考方式才是我们要提高的，才是有营养的东西！

我们虽然处于一个现代化的时代，但是做事方式、思考方式甚至智慧，不一定超越古人。

所以冯唐老师：“历史是一块磨刀石，在不同人眼中，增长智慧”

2、成长需要老师

在我人生成长路上，我都会选某些优秀的人作为榜样去学习，这使得我成长飞快。最重要的原因是，人容易以自己常用的方法来处理事情，那么就会固守踏步不前，正是因为有这些优秀的老师，我们才能一直前进学习。

我有这么一个亲戚，我老叔，他儿子都很厉害，厅级，我老叔为人处事比较强，家教里面有这么一段话：就是跟别人有矛盾不要到处讲，甚至反其道帮助别人。当然啦，这个一般人达不到的境界，我们来看看历史上韩信，当他贫穷的时候受到了胯下之辱，从别人胯下爬过去，当他功成名就的时候没有去记仇，所以有这等气概之人一般都会有所作为。

当然我们今天想聊的另一个角色：北宋 赵普，就不是这样有气概的一个人，我们不能以一个很高的标准去要求其他人这样做，气概会分为好几等，曾国藩讲看一个人未来的成就，就看他有多少气概。

我们今天这位是北宋 赵普，我是在《百家讲坛》王立群老师讲述北宋历史中认识的，三次为相，最吸引我的点是做事犀利，眼光同样犀利，这正是我们成事所追求的。

# 北宋-赵普 生平

他辅佐了两代皇帝，三次拜相，跟历史上很著名的事件都有关联，陈桥兵变，黄袍加身，将赵匡胤扶上了皇帝，然后在治理方针上也有独到的见解，先治理南方再北方，整顿内政，做事相当犀利，当然缺点也是有的，这里我们略过，因为我们主要学习里面的成事法则。

有人讲他没有什么业绩，或者重大的贡献，我们来看看他做了哪些事情

他所做突出事件

1、陈桥兵变，黄袍加身 关键参与者

赵普不仅是宰相，还是谋士。960年，在赵光义和赵普等人的策划下，太祖在陈桥驿发动兵变，随即成功登基，赵普因拥立之功升任右谏议大夫。

我们跟现实对比，就像你能否帮你老板提升一个level，甚至好几个level，做的东西能够提升整个团队影响力，产出可以影响其他团队的价值的事情，这个非常有难度的。

2、治理方针

赵匡胤经常登门找赵普，有一次问他你的治理想法是什么，他说先南方后北方，南方相对比较肥沃，资源比较多，其次北方有契丹，让另一个敌对势力去抵挡，这样不会消耗精力，可以看出他在平时是有研究的，不会在这种突发的检查中慌乱。

杯酒释兵权，也是在他的劝说下，赵匡胤实施了，对于稳定的局势是有帮助的。

3、二次拜相给出有价值的东西

太宗赵光义即位的时候，位置不太符合常规，赵普给出当年的“金匮之盟”，让太宗的位置合理了，然后让他儿子继位也搞定了，赵普给了很有价值的东西。

4、治理内政

打掉了“五人帮”，还有另一个“大师集团”，这是非常厉害的两件事，比如说让你打掉你们公司某些团体哈哈哈，可想而知很难的，第一个没有背景，第二个很容易翻车，特别是“大师集团”，那是太宗赵光义专门去保的，最后还是被赵普办成铁案，翻不了盘，在我眼中看到了做事的犀利。

5、为老板解围

前几任老板打契丹，都无功而返，很多人站出来指责，最后是赵普承担了所有，然后在晚年也极力推荐人才，标准是人靠谱，不耍聪明。

# 成事法则

1、有眼界、有经验

我们做一件事的时候，需要去研究，别人有没有比较好的方案，而不是瞎折腾，比如apm方案、全链路灰度，其实业界早有成熟的方案让我们来借鉴，这样我们再结合自己团队的特点特殊化，让整个技术方案更加稳健。

其次是不会慌乱，如果你对问题平时有研究，就不会自乱阵脚，看到一个段子：泰森面对重拳也会晕过去，正是因为实力够强，练习够多，才能轻松应对。

2、干对事、干好事

赵普虽然说没有做出什么杰出贡献，所以他每次对这个岗位都很有动力，给他一个空间他能干出很大的事业出来，但是你仔细去看他干过的事情，非常细致，也很有价值。

比如说我们日常工作中也有一些重要的工作，也有一些修修补补的工作，当然那些重要的工作价值会更大，不一定是你能拿到的，你懂的，我们尽可能眼光要犀利点，比如说将一个功能做成一个系统，这样它的价值是辐射性向其他项目、其他团队产出价值。

做事计划周密，让我想起一个朋友跟我讲他们架构师推ddd，最后没推成被辞退。当我们在做计划前，需要调研，明白ddd解决的问题是什么，团队推不下去的原因可能是什么，团队的特点是怎样的，我们的计划应该怎么调整，这是非常关键，最后跟主要干系人沟通，让他们参与进来，而不是自己yy一套不适合方案然后直接推，你都没有沟通过别人的意见，还有没有获得别人的支持，所以在推的过程会很多问题。

说直白点，ddd是为了解决系统庞大之后错综复杂的关系，提高扩展能力，同时你也要意识到业务团队的特点，业绩为大，时间紧迫，不可能全套搬迁到应用到，只能针对性的改造！

3、职场角色扮演

小兵角色，就是博主这个角色啦，哈哈。我认为很重要的一点：主动性，只有你主动参与事件的一员，你才能改变点什么，做出点什么贡献，其次整个团队、项目也是在这种主动性基础推进更快，更稳健。因为规则只能保证基本的流程，而且它也需要优化的，也没有创造性的能力。第二个：有眼力，能够发现有价值的闪光点，第三个：做事计划周密，第四个；行动力，跟第一个有所重叠。

领导的角色，因为我这方面经验比较少，所以只能大概聊聊。第一个有主见，有原则，你对某些问题有研究，有自己的判断，赵普正是因为这个被百官推崇，不会说你老板一会改一个需求，你的团队跟着变，这样做不好事情的，团队劳累，所以需要一个比较强势的领导。第二个，有背景、有支持度，在公司做事还是在其他地方做事都一样，需要点人脉、资源，不然你的方案比较难推进的，没有主要干系人的支持，你怎么获得大多数人的支持呢对吧。第三个：同样是有眼光，这个不分等级，就跟我们高考一样，只不过题型变了，解题思路不变的，什么事情价值更大一些。

最后引用孙子一段话“知己知彼，百战不殆”，这句话非常简单，但是你真正去做会发现很多的细节，所以我们上面总结很多的要点，关键还是在事上去练我们这种成事的技能。