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# 前言
老规矩,唠唠嗑~
1、历史才是真正值得我们去学习、去研究的
我们处于21世纪,相对于比以前更加先进,经济也更加发达了,但是你也会发现信息碎片化了,然后我们每天接收各种各样的海量的数据,真正对我们成长没有一丁点的好处。
我觉得原因有几个:第一还是信息碎片化,东一块西一块,你无法吃透某个领域,形成自己的知识体系;第二你接收到的信息大部分是别人想让你知道的,你被人当“枪”使了,第三个知识是别人嚼过一次的半成品,我们习惯性的搬运,没有经过自己的思考,那么这些信息也是没有多大价值的。
比如抖音有个“不提倡苦难让我们成长的一种说法”,我的思考是这样的:苦难是环境+个人因果里面一种情况,就像一瓶水,里面有水、塑料瓶、包装构造成的一种东西。我们学过王阳明在龙场悟道,曾国藩在经历贬官、人生挫折之后,换了个人。里面最重要一点,是人在挫折面前存活了下来,然后是做事方式、思考方式变了,这才是最为关键的。
如果你没有变化,苦难还是那个苦难,不提倡感恩苦难还是那么一句话,没有一点营养。经过我们这番思考之后,如何改变做事方式,如何改变思考方式才是我们要提高的,才是有营养的东西!
我们虽然处于一个现代化的时代,但是做事方式、思考方式甚至智慧,不一定超越古人。
所以冯唐老师:“历史是一块磨刀石,在不同人眼中,增长智慧”
2、成长需要老师
在我人生成长路上,我都会选某些优秀的人作为榜样去学习,这使得我成长飞快。最重要的原因是,人容易以自己常用的方法来处理事情,那么就会固守踏步不前,正是因为有这些优秀的老师,我们才能一直前进学习。
我有这么一个亲戚,我老叔,他儿子都很厉害,厅级,我老叔为人处事比较强,家教里面有这么一段话:就是跟别人有矛盾不要到处讲,甚至反其道帮助别人。当然啦,这个一般人达不到的境界,我们来看看历史上韩信,当他贫穷的时候受到了胯下之辱,从别人胯下爬过去,当他功成名就的时候没有去记仇,所以有这等气概之人一般都会有所作为。
当然我们今天想聊的另一个角色:北宋 赵普,就不是这样有气概的一个人,我们不能以一个很高的标准去要求其他人这样做,气概会分为好几等,曾国藩讲看一个人未来的成就,就看他有多少气概。
我们今天这位是北宋 赵普,我是在《百家讲坛》王立群老师讲述北宋历史中认识的,三次为相,最吸引我的点是做事犀利,眼光同样犀利,这正是我们成事所追求的。
# 北宋-赵普 生平
他辅佐了两代皇帝,三次拜相,跟历史上很著名的事件都有关联,陈桥兵变,黄袍加身,将赵匡胤扶上了皇帝,然后在治理方针上也有独到的见解,先治理南方再北方,整顿内政,做事相当犀利,当然缺点也是有的,这里我们略过,因为我们主要学习里面的成事法则。
有人讲他没有什么业绩,或者重大的贡献,我们来看看他做了哪些事情
他所做突出事件
1、陈桥兵变,黄袍加身 关键参与者
赵普不仅是宰相,还是谋士。960年,在赵光义和赵普等人的策划下,太祖在陈桥驿发动兵变,随即成功登基,赵普因拥立之功升任右谏议大夫。
我们跟现实对比,就像你能否帮你老板提升一个level,甚至好几个level,做的东西能够提升整个团队影响力,产出可以影响其他团队的价值的事情,这个非常有难度的。
2、治理方针
赵匡胤经常登门找赵普,有一次问他你的治理想法是什么,他说先南方后北方,南方相对比较肥沃,资源比较多,其次北方有契丹,让另一个敌对势力去抵挡,这样不会消耗精力,可以看出他在平时是有研究的,不会在这种突发的检查中慌乱。
杯酒释兵权,也是在他的劝说下,赵匡胤实施了,对于稳定的局势是有帮助的。
3、二次拜相给出有价值的东西
太宗赵光义即位的时候,位置不太符合常规,赵普给出当年的“金匮之盟”,让太宗的位置合理了,然后让他儿子继位也搞定了,赵普给了很有价值的东西。
4、治理内政
打掉了“五人帮”,还有另一个“大师集团”,这是非常厉害的两件事,比如说让你打掉你们公司某些团体哈哈哈,可想而知很难的,第一个没有背景,第二个很容易翻车,特别是“大师集团”,那是太宗赵光义专门去保的,最后还是被赵普办成铁案,翻不了盘,在我眼中看到了做事的犀利。
5、为老板解围
前几任老板打契丹,都无功而返,很多人站出来指责,最后是赵普承担了所有,然后在晚年也极力推荐人才,标准是人靠谱,不耍聪明。
# 成事法则
1、有眼界、有经验
我们做一件事的时候,需要去研究,别人有没有比较好的方案,而不是瞎折腾,比如apm方案、全链路灰度,其实业界早有成熟的方案让我们来借鉴,这样我们再结合自己团队的特点特殊化,让整个技术方案更加稳健。
其次是不会慌乱,如果你对问题平时有研究,就不会自乱阵脚,看到一个段子:泰森面对重拳也会晕过去,正是因为实力够强,练习够多,才能轻松应对。
2、干对事、干好事
赵普虽然说没有做出什么杰出贡献,所以他每次对这个岗位都很有动力,给他一个空间他能干出很大的事业出来,但是你仔细去看他干过的事情,非常细致,也很有价值。
比如说我们日常工作中也有一些重要的工作,也有一些修修补补的工作,当然那些重要的工作价值会更大,不一定是你能拿到的,你懂的,我们尽可能眼光要犀利点,比如说将一个功能做成一个系统,这样它的价值是辐射性向其他项目、其他团队产出价值。
做事计划周密,让我想起一个朋友跟我讲他们架构师推ddd,最后没推成被辞退。当我们在做计划前,需要调研,明白ddd解决的问题是什么,团队推不下去的原因可能是什么,团队的特点是怎样的,我们的计划应该怎么调整,这是非常关键,最后跟主要干系人沟通,让他们参与进来,而不是自己yy一套不适合方案然后直接推,你都没有沟通过别人的意见,还有没有获得别人的支持,所以在推的过程会很多问题。
说直白点,ddd是为了解决系统庞大之后错综复杂的关系,提高扩展能力,同时你也要意识到业务团队的特点,业绩为大,时间紧迫,不可能全套搬迁到应用到,只能针对性的改造!
3、职场角色扮演
小兵角色,就是博主这个角色啦,哈哈。我认为很重要的一点:主动性,只有你主动参与事件的一员,你才能改变点什么,做出点什么贡献,其次整个团队、项目也是在这种主动性基础推进更快,更稳健。因为规则只能保证基本的流程,而且它也需要优化的,也没有创造性的能力。第二个:有眼力,能够发现有价值的闪光点,第三个:做事计划周密,第四个;行动力,跟第一个有所重叠。
领导的角色,因为我这方面经验比较少,所以只能大概聊聊。第一个有主见,有原则,你对某些问题有研究,有自己的判断,赵普正是因为这个被百官推崇,不会说你老板一会改一个需求,你的团队跟着变,这样做不好事情的,团队劳累,所以需要一个比较强势的领导。第二个,有背景、有支持度,在公司做事还是在其他地方做事都一样,需要点人脉、资源,不然你的方案比较难推进的,没有主要干系人的支持,你怎么获得大多数人的支持呢对吧。第三个:同样是有眼光,这个不分等级,就跟我们高考一样,只不过题型变了,解题思路不变的,什么事情价值更大一些。
最后引用孙子一段话“知己知彼,百战不殆”,这句话非常简单,但是你真正去做会发现很多的细节,所以我们上面总结很多的要点,关键还是在事上去练我们这种成事的技能。