面试这事,踩了不少坑,同时,这个技能除了hr,没人训练过,但如果要做管理者,又必须具备,所以一定要掌握。
1、面试官最容易的坑:
(1)面试里最糟的情况是,你与候选人聊了一个小时,当你走出会议室时,却无法对面试结果下一个定论。出现这种情况的根本原因是你的问题没有一套评价原则
(2)面试不是找到缺点,证明你比他牛逼。而是发现候选人的优势,看他和岗位的匹配点(犯过错误)
(3)只重视专业经验,而忽略基本素质
(4)面试候选人时,他也在面试你,基础面试体验得保证(犯过错误)
2、应该怎么做?建立面试模板,面试模板要满足下面的需求:
(1)什么是面试模板:面试模板的内容很简单,就是你面试中要提的问题,包括题目的描述,预留的时间,以及回答的评判标准。
(2)要针对不同的职位建立不一样的面试模板,比如中级和高级就不一样(犯过错误)
(3)最好的 10% 与 最差的 10% 候选人往往不难识别,好的面试题要为区分中间 80% 的人提供数据,尤其是专业能力,评判规则一定要简单直观,否则就别问。
(4)要检验候选人的基本素质,我一般比较看:聪明(逻辑),自我驱动,承担责任。
怎么做一个合格的面试官
最新推荐文章于 2024-05-02 21:55:01 发布