【脑洞大开】情景式解说团队产品意识的造就

关于程序员的产品意识，小编在以前的【脑洞大开】什么样的程序员适合创业？和 【实战技能】如何与产品经理愉快合作？里提过。我再试试用情景式方式为大家解释。具体内容请看视频

茄子烩创业补脑餐

也可以看看招！培！用！留！——如何创建和管理能打硬仗的技术团队中的文字描述。

两个情景如下

情景1.团队在具体业务状态中，通过方法和技巧培养产品意识，圆满完成业务开发。

目的：既能满足技术人员在技术方面积累的诉求，也能完成产品经理协同技术人员完成业务驱动的任务。

产品经理J:过两天就是4月28号了，苏宁在促销，咱们也搞促销吧。小刚来吧，咱们讨论下促销怎么做吧。

刚：还有八天，我们根本来不及开发呢。数据库那边，要改好多表，要增加删除字段。后台要改，前端要改。

J:咱们都是一条船上的，要完成一个目标。一起做好产品，你也能有很多技术积累，在很短的时间里完成围绕业务的开发，对你来说也是一种很好的锻炼啊，你看这次大的数据量，对你的技术发展来说也是一种积累。

刚：确实是这样的，这次的用户量很大，我也很想看看我们开发的代码，设计的架构能否经得起考验呢。我们一起来看看吧。

J:你的代码质量很高的，这么多年也积累了不少，你看能不能重用上次3.8促销的代码呢？我们一起来看看有什么不清晰的部分。

情景2.不同个人产品意识的培养

围绕老油条和90后在产品开发中不同的表现和相互促进，谈产品意识的培养。

老油条：10年以上开发经验，技术很强，但缺乏产品意识。

90后：有很强的产品意识，虽然欠缺技术经验，对产品开发充满热情。

产品经理： 今天我们来聊聊我们这个产品吧。

老油条：产品经理啊，你不用和我讲什么市场啊，前途啊，情怀啊，前景啊，你就告诉我要做什么吧，我时间很紧的。我要抓紧时间设计数据库、系统结构等等好多任务。

90后：

我很想知道我们为什么要做个这个产品，我想问一下使用这个产品的对象是？这个产品最重要的特点是？

产品经理：我们这次增加的功能是，我们希望，

90后：我这么理解对么？这个产品的重点是安全，所以我做这个产品的时候，我会着重于以下几点。。。。。。

欢迎留言，讨论团队产品意识培养的问题。