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项目管理
文章平均质量分 63
安晏朋
这个作者很懒,什么都没留下…
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【项目管理范围】
目录一、范围管理定义1.1 范围管理过程1.2 项目范围说明书一、范围管理定义项目做且只做所需的全部工作,不做额外功1.1 范围管理过程规划范围管理:如果定义、确认和控制项目范围的计划收集需求:记录并管理相关方的需要和需求的过程定义范围:制定项目和产品详细描述的过程创建 WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、易于管理的组件的过程确认范围:验收交付成果控制范围:监督范围状况,管理范围变更过程1.2 项目范围说明书项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述产品范围原创 2022-03-03 11:48:55 · 330 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】
目录一、项目阶段阶段要素阶段分类二、项目管理领域项目整合管理项目范围项目进度项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理(拆解需求)三、项目管理过程分组四、项目经理需要的行业知识五、项目整合管理一、项目阶段项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,每个阶段以一个或者多个成果物交付为结束标志阶段要素名称(给阶段取名称)数量(项目的哪一个阶段)持续时间(每个阶段需要多长时间——怎么评估)资源需求(人力、建筑、设备)阶段开始的标准阶段结束的标准阶段原创 2022-03-02 16:41:00 · 206 阅读 · 0 评论