22、24年--项目管理概论——价值驱动的项目管理知识体系

1、项目管理原则

1.1 勤勉、尊重和关心他人

        1）项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正值、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺

        2）关键点。项目管理者在坚持“勤勉、尊重和关心他人”原则时，应该关注的关键点包括：

• 关注组织内部和外部的职责
• 坚持诚信、关心、可信、合规原则
• 秉持整体观，综合考虑财务、社会、技术和可持续的发展环境因素。

1.2 营造协作的项目管理团队环境

        1）项目团队由具有多样性的技能、知识和经验的成员组成。协同工作的项目团队可以更有效率、更有效果地实现共同的目标。

        2）关键点。项目管理者坚持“营造协作的项目管理团队环境”原则时，应该关注的关键点包括：

• 项目是由项目团队交付的
• 项目团队在组织文化和准则范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化
• 协作的项目团队环境有助于与其他组织文化和指南保持一致；个人和团队的学习和发展；为交付期望成果做出最佳贡献。

1.3 促进干系人有效参与

        1）积极主动地让干系人参与进来，最大限度促使项目成功和客户满意。

        2）关键点。项目管理者坚持“促进干系人有效参与”原则时，应该关注的关键点包括：

• 干