种一棵树最好的时间是十年前，其次是在上过昆仑学堂之后！

周边很多的同学说，如果能早点读到孙陶然院长的体系创业理论，就能少走许多弯路；如果早到昆仑学堂学习创业知识，就能抓住很多错过的机会。不过我倒是觉得现在学习也不晚，就像Dambisa Moyo在《Dead Aid》所说：“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在！”

屡犯“军规”，创业6年最终成败局

大家都听过“军令如山”、“军令状”，可想而知军规、军令的权威性。回顾自己的六年创业经历，简直就是一本屡犯军规的反面教材，最后的下场也确实是因果不虚，报应不爽，军规可谓应验如神。

在第一次听到孙院长讲《创业36条军规》时，我犹如醍醐灌顶，才知道自己的败局早已注定。在创始人和团队上，有《创业36条军规》中说：“凡事只能靠自己”，“你必须与团队一起来实施战略”。我恰恰两条都犯了。我是做销售出身，对于资源营销我是有一定信心，但是涉及到资源就只能瞎抓。所以就抱着忐忑心情找合作伙伴，寄希望于伙伴，希望能做出好产品。事实上，靠天靠地不如靠自己，因为自己一窍不通，产品做得一般，也没有找准用户群体，白白浪费了人脉，在销售时事倍功半，泯然市场。

除了创始人和团队搭建“犯军规”，在后面的股东关系、融资、打造商业模式上，我都多多少少踩雷，比如“要事先签股东协议”这一条，我觉得股东是我的好兄弟，就没有和他签合约，这就导致后面做事没有协议约束，有问题也得不到解决，最后好兄弟在坚持了半年看不到希望后也走人了。

入学昆仑学堂，从现在开始种树

按道理说我的公司应该彻底凉凉，但是也许是我个人人品还不错，也有股牛劲，把半死不活的公司坚持了下来，然后也才有了自己进昆仑学堂学习后，力挽狂澜的“丰功伟绩”。

在从昆仑学堂一期班毕业后，我开始壮士断腕，重新对创始人团队、商业模式和产品重新规划，让公司短暂的恢复活力。这个时候，竟然有投资人愿意投资，虽然条件有些严苛，但是我没有犹豫，谨守“能融资时尽快融资”，“融资时要敢于吃亏”2条军规，获得了一笔不小的融资，真正让公司起死回生！

军规如山，从令如流，这是我在昆仑学堂学到的最有价值的东西。或许我自己不够聪明、老道，但是我站在巨人的肩膀上，这一点已经超过了其他创业者太多太多。