“拉扯”是MOBA类游戏的一种战术打法,对于游戏经验老道的选手,常常会用自己的拉扯之道轻松拿捏对手。而在工作中,作为管理者其实也有类似的管理之道,不少管理者通过反复拉扯,让自己更轻松地做好管理工作。而对于一些“新手”管理者来说,不懂得正确利用拉扯,甚至不懂基本的管理法则,常常抱怨现在的下属很难管,企业的管理工作不好做。对此,风变科技推出风变MTP管理课,让管理更轻松,助力管理者们掌握全局,carry全场!
管理的本质是什么?
前文中提到拉扯与管理有密切关联,为什么这么说呢?从管理上说,“拉扯”的含义是指洞察上下动向,协同上下级从而提高工作效率。因此拉扯在管理岗位上运用逻辑是:洞察、协同、提高工作效率。
此外,保持冷静也是管理的一个重要能力。保持冷静能让自己退出上头的状态,从而清醒地安排事物,处理工作乃至人际关系。看过简单粗暴的管理者:工作开展顺利你好我好,工作陷入困境自己比谁都暴躁。因此保持冷静在管理岗位上运用逻辑是:冷静、分配、提高工作效率。
那么,管理的本质到底是什么?其实就是提高工作效率。
20世纪初,当泰勒提出科学管理后,引发人们对管理的研究和实践。此后的百年间,法约尔认为管理就是控制,西蒙认为管理就是决策,德鲁克认为管理是对人的赋能和释放,而明茨伯格认为管理是一种实践……
虽然每一个管理理论的产生和发展都有其特定的历史条件,但是,无论时代和环境如何变化,管理是要提升工作效率和工作成果的目的没有变,管理者要解决自身工作效率和工作成果的现实问题没有变。而现在很多管理者的痛点在于,自己无法通过管理有效提高工作效率,而且自己很难学习到靠谱的管理方法。
用户难以学到“系统化”管理知识
靠谱的管理课程真的那么难找吗?从现实情况来说确实是的。
为了提高管理能力,很多人付出了金钱和时间,但是效果甚微。很大一部分原因不是自己出问题,而是市场课程出了问题。目前市场上绝大多的管理培训为了起到短平快见效的效果,往往偏向于教授解决某个局部问题的分支理论,站在管理者的角度看,由于系统性不够,在解决问题的同时也带来很多的新问题,形成新的困惑。
为了解决管理者学习系统化问题,风变科技深研管理课程,研发出了《风变MTP管理课》,融合了系统化的管理学专业知识、性格能力的专业测评、海量的管理工具、6000+案例分析与实操,从底层重构能力体系,帮助管理者夯实知识体系,通过理论和强实操性的结合,提升管理者的持续自我训练能力。
在课程授课形式上,《风变MTP管理课》沿袭了风变科技的自动化教学模式,将乏味枯燥的管理专业知识,以各种生动的职场情景演绎、解读与实操相结合,让学员能够完全进入复杂的职场管理场景中做知识内化,在实战中掌握管理技能,系统地提升自我管理与业务管理能力。
正如彼得德鲁克所说“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”当我们开始学习《风变MTP管理课》,获得的不仅仅是知识,更是实践的成果,这才是引领管理者向上提升的关键。