社畜的每周总结之面试初体验（2）

本来是打算一周一结的，可是上两周都因为有事耽搁了，然后又懒了起来，就没有更新了，想想还是不是很好的，跟三天打鱼两天晒网那样。
上周有两个面试，分别在周五下午和周六上午。距离我上一次面试已经有一年半了。面试了之后，真的有很多的感触。也暴露了我的很多缺点和短板。这一篇总结的重点应该就是，在面试后的感悟。
这两场面试给我比较深的应该就是周五那场（因为周六那场我只有笔试和hr面试，没有能进技术面，或许可能是自己的笔试做的太烂，所以不能进技术面）。周五的那场完整的走过了技术面+产品经理面+hr面。
技术面的时候，技术总监问了我挺多问题的，但是有挺多我感觉我回答的不是很好，没有回答到他的点上。那些比较浅的问题我还是能够回答的上来，可是遇到这个问题的深一点的延伸，我就不能回答上来了，这个或许就是我的减分项吧。除了技术问题，也有问我在业务上的技术，为什么这个业务要使用触发器，使用触发器的好处与坏处，遇到这个问题的时候，我思考了一下，然后回答了我自己想出来的答案，不过可能也不太符合面试官心里的答案。
在技术面这里的总结就是：①对于业务技术的不熟悉，没有思考，为啥要这样去设计；为啥要这样去用；这样使用的利和弊；②对基础知识没有更深层次的了解，说白了就是自己还没有到更加深层次的技术的了解和掌握。③这个面试也是我毕业后第一家的面试，所以可能很多说话的技巧还不够娴熟，面试也是一个需要打磨的过程。
产品经理面试的时候，产品经理还是挺和善的，问的大多是业务流程的以及如何实现这个业务逻辑问题，在这一轮的面试中，因为都是我熟悉的东西，所以我说的更加流利和更加自信一点，能够跟产品经理聊了大概40分钟这样。是三轮面试中聊的比较轻松和比较快乐的了。
在产品经理面试总结就是：①要多熟悉自己项目的业务流程，他有时候不一定只会盯着你自己负责的业务部分，而是从整个业务的大方向上进行考核
②在阐述你自己的观点的时候，可以适当的举自己做过的业务的例子，这样就不会干巴巴的讲，可以适当延长面试的时间，给面试官更多时间去观察你。
那到了最后一轮hr面的时候，就是那种比较常见的hr的面试问题，可是由于自己的面试经验的缺乏，有些问题在回答时，语言组织不够流利，逻辑不是很严谨。在问到薪资的时候，也不够有勇气去进行谈判（可能是我觉得我凉了，所以也没有什么底气去谈）
在hr面这里的总结就是：①要多搜一下hr面试的问题，多去准备一下这类问题的回答，有了提前的准备，遇到这个问题的时候，就可以不用那么的慌了
最后最后，就是对这一次面试的总结了。现在很多公司，都要求有微服务的基础，而我现在还没有掌握这个，所以在这一点上面就是硬伤了。而且自己在基础方面的掌握也是不足的，应该要更多的加强这一方面的学习。其次是自己只有一年经验，在经验这方面还是比较薄弱的，现在基本都是要求三年以上的。总的来说，面试还是给了我很大的警醒，在这个行业我要走的路还很长，要学的东西也很多，不能慢慢的来了，要有危机意识，平时加快自己的学习进度了。