DAMA-DMBOK 2 第一章总结--数据管理

一.引言：

1.应由业务和信息技术人员共同担任数据管理责任
2.组织可能没从数据中获取价值，但没有数据绝对无法开展业务

1.业务驱动因素

1.信息与知识是竞争优势的关键

2.拥有高质量数据的组织能做出更好的决策

3.数据管理的主要驱动力是使组织可以从其数据资产中获取价值

2.数据管理的目标包括

1.理解并支撑企业及其利益相关方的信息需求得到满足

2.获取，存储，保护数据和确保数据资产的完整性

3.确保数据和信息的质量

4.确保利益相关方的数据隐私和保密性

5.防止数据和信息未经授权或被不当访问，操作及使用

6.确保数据有效地服务与企业增值的目标

二.数据管理

为了交付，控制，保护并提升数据和信息资产的价值，在整个数据生命周期中对规划，策略，程序和实践进行的开发，执行和监督活动

三.数据管理专业人员

指从事数据管理各方面的工作，并通过其工作来实现组织战略目标的各类人员。

四.基本概念

1.数据

1.数据既是对其所代表的对象的解释，也是必须解释的对象–元数据

2.数据定义表述各不相同，需要行业级的数据标准来提高数据一致性

2.数据和信息

1.传统定义：数据是信息的原材料，信息是在上下文语境中的数据

2.金字塔模型表达方式为数据管理带来的异议

1. 基于数据是简单存在的假设，但数据不是简单存在，而是要被创造出来。

2. 人们将数据到智慧描述为自下而上的逐级序列，但没认识到创建数据首先需要知识。

3. 金字塔模型意味着数据与信息是分开的，但事实上这两个概念是相互交织并相互依赖的。数据是信息的一种形式，信息也是数据的一种形式。

3.核心原则：数据和信息都需要被管理，本书中不做区分可互换使用。

3.数据是一种组织资产

1.资产是经济资源，可被控制，持有或产生价值，可以转化为货币。数据已被广泛认为是一种企业资产。未来‘数据资产化’将如同‘商誉价值’一样可作为企业损益表上的一个特征

2.从数据驱动型企业中认识到必须通过业务领导和技术专业知识的合作关系，用专业的规则来高效的管理数据

4.数据管理原则

1.数据价值

1.数据是独特的资产

• 使用过程不产生消耗

2.数据价值用经济术语表示

• 应开发一致的方法来量化价值

2.管理层承担责任

不仅要管理技巧，还要來自领导层的愿景和使命

3.数据管理需求是业务的需求

1.数据质量管理

• 符合应用要求是首要目标

2.需要元数据

• 必须先拥有该资产的数据

3.需要规划

• 需要做协调工作以保持最终结果一致，从架构和流程规划

4.数据管理须驱动信息技术决策

• 数据与信息的技术和管理结合，技术服务于企业的战略数据，而不是驱动

4.数据管理依赖于不同技能

1.跨职能工作

• 单个团队没法管理所有数据，数据管理需要技术能力，非技术技能，和协作能力

2.企业级视角

• 必须有效地应用于整个企业

3.多角度考虑

• 数据是流动的，管理须不断发展演进跟上变化

5.数据管理是生命周期管理

4.生命周期管理

• 不同类型数据有不同的生命周期征，不同生命周期的数据有不同的管理需求，管理要保持灵活性来满足不同类型数据的生命周期需求

5.数据相关的风险纳入数据管理

• 丢失，被盗&