需求分析师需要掌握什么技能_年薪50W的数据分析师需要掌握SQL到什么程度？

在面试和工作中经常会遇到这种 活动效果评估 类的问题： 老板：让你评估近期活动的效果，活动效果怎么样？ 面试： 如果让你来评估这次活动效果，你会怎么分析？

那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？

190%的人都会踩的雷区 推广渠道的曝光量增加了30% 落地页面点击率70% 活动期间有6万用户参与 ……(此处省略各种指标)

这些统统不是结论，只是分析过程。如果没有结论，直接甩这些过程指标，很容易遭遇业务方反问：“所以呢？你分析了啥？结论是什么！”最后被搞得无言以对。

首先牢记，所有以评估/评价/判断作为动词的问题，答案只有一种： 好or坏 ？ 比如，如何评价该活动？

活动很好，可以继续。

活动不好，不能做。

活动不好不坏，鸡肋。

活动没有任何改变，做了也白做。

以上才是评估类分析的核心结论，其他的都是废话。

2 活动评估的关键 活动评估，首先要得出好/坏评价，然后用分析结果指导下次活动。 如果活动评价是好，还能不能做？还能做多少次？ 如果活动评价不好，看差在哪里？能否调整？ 听起来简单，实际上运营经常干的是：

稀里糊涂：老板让做我就做，为啥？咱也不知道，咱也不敢问。

傻头傻脑： 我就是要做拉新，拉就完了奥力给！ 投机取巧： 反正别人就是这么干的，干就完了。 浑水摸鱼： 这是改变用户心智资源，数据岂能衡量！

总之，十个运营里最多有俩个，能准确说清楚现状和目标。这时候就需要数据分析师自己有独立的判断能力。能分析业务逻辑、梳理业务过程，才能得出客观结论。

数据分析师常见的情况是：

在做数据汇报时，我们算出了指标涨了or跌了，给出了结论活动目标达成or未达成。但是，是什么原因让指标产生这样的变化？很多人往往无法给出确切的回答。

要精准透彻地分析整个活动，首先要了解活动的具体情况、整个链路以及详细的数据情况？这时候就需要对数据进行深入挖掘了～ 如何通过对数据的挖掘，做出有效的评估结果？怎么梳理流程？没有好的思路框架？

这些看似复杂的事情，只要选对了方法模型，比“三步把大象装进冰箱里”还简单！

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