项目管理6个绩效指标_运营管理部的职责和绩效指标是什么？

在房地产行业，大运营管理已经从“趋势”变为“必须”。为什么呢？主要是以下二个原因：

1.   生意模式的变迁：高周转支撑下的企业价值增长。

2.   经营环境的变化：挣钱越来越难，需要高度集成的计划及执行来提高效率，降低成本。

那么，什么是“大运营”呢？大运营就是基于业绩结果导向的端到端运营管理体系搭建及执行。它包括：

1. 端到端的集成运作管理体系：业务规划、经营目标制定、投资拓展、项目管理、营销标准化、集成供应链、风险监控、组织赋能、绩效考核、组织变革等。

2.  全方位的经营风险监控：管理体系维度、计划时间维度、财务业绩维度和员工能力维度。

一般情况下，典型的房地产企业组织架构图如下：

在大运营趋势下，上图中运营管理中心的使命、职责、绩效指标和部门负责人任职资格是怎样的呢？在此，笔者给出一个极具实战性的参考答案。

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