作者：宣哥爱上秀
现在，996已经当下IT从业人员的代名词。
身边的同学、朋友和家人常常询问我关于平时加班、娱乐生活、身体健康以及追求梦想的一些事情，基本上都会问关于加班的问题，好像做IT的就应该加班一样？不加班就不正常一样。
那天一个朋友咨询我一个问题，问我该怎么解决。
场景：
下周一，公司要去投一个非常重要的标，周末发现软件有BUG需要修改，项目经理通知开发人员来公司解决问题。
项目经理给开发小张去了一个电话。
项目经理：“喂~，小张，周末好。咱们的APP里面有个很严重的缺陷需要修改一下，麻烦你到公司处理一下，可以吗？”
开发小张：“哦，你说的那个问题我知道的。之前就和产品经理确认过，需求是那样的！”
……（一大堆扯皮的话，不多说了）
项目经理：“这个确实需要今天处理，不然会影响投标效果的。麻烦你辛苦一下，谢谢！”
开发小张：“对不起，实在不行。今天不能来！”（态度很生硬的语气）
项目经理：“能不能看在团队努力这么久时间的份儿上，辛苦跑一下，大家都希望你支持一下。”（军工企业，无法远程）
开发小张：“不要用团队来压我，实在不行，那我离职好了。”
开发小张挂掉了电话~，关闭了手机，10分钟后离职信发到HR那里，抄送给了自己的主管和部门负责人。
于是乎技术经理、产品经理、部门经理、项目经理、销售负责人、分公司总经理开始像炸了锅，四处打电话，互相沟通协调，最后的结果就不说了，反正影响不太好。
我的朋友自言自语的说出了他认为导致这种现象来自几个方面：
第一，这个是90后的年轻人通病，为什么呢？工作对他们不重要，反正家里几套房；
第二，技术经理的能力有问题，这种情况就应该他上，不然拿这么高工资干嘛？
……
我仔细的考虑了一下，问了一个问题：
“小张平时加班不？”
“加呀，小张在公司呆了两三年，平时和同事都是996，为何关键时候就隐身了！”
我认为以上案例根本原因绝非个人工作态度问题……（勿喷，仔细想想）
我认为只有一个核心因素会到导致这个问题
公司没有给员工归属感，团队凝聚力不够，集体荣誉感不强，各种经理没有谁具备领导力，更别提领袖气质，员工工作没有方向无目标。
反问该公司管理层几个问题，读者也可以自行思考：
1、公司的经营目标有没有和基层员工分享过？鸡血过多，还是基本不打？
2、办公室的氛围是令人窒息还是愉快？员工平时爱笑吗？
3、阶段性目标达成后，一起出去嗨过没有？集体喝过酒没有？吃过烧烤没有？唱过歌没有？领导表扬过人没有？
4、承诺员工的基本物资条件是否都已满足？
5、公司是自己的还是大家的？资本家需要做个选择题，你若不能分享企业；就别怪员工不分享青春。
6、外聘“砖家”多不多？外来的和尚念经好听，还是多年走过来的兄弟太多忠言逆耳？
7、有没有谁真的关心、关注、关爱过小张？
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