论制订扣钱制度能不能提高绩效，能不能真正解决您的问题？

今天看了一个软件开发公司的考核制度，三个，扣扣扣，具体如下：

1、发现不带工牌扣100元；
2、上班发现睡觉的扣100元；
3、工期延误最低扣500元，情节恶劣的扣当月所有绩效（固定工资只有3000元）
4、归档文档中发现错别字的扣50元
……还有很多、很多，但无任何奖励措施。

大家论论这样的考核管理制度，能不能真正提高绩效呢？

大家都说公司是一个大家庭，年长一些的或者职位高些的好比“前辈”，年轻一些的或者才入职不久的同志好比“晚辈”。著名的教育家，都说教育小孩最重要是要不断的表扬，这样才能逐步提高。如果都在谩骂声、惩罚声当中，孩子会慢慢的失去了对这些新事物的兴趣，起到反作用。在高科技（虽然IT行业已经是传统行业了）行业，对于高科技人才，如果只有通过扣钱的管理方法来驾驭员工，是不可能让员工齐心协力为你创造价值的。

让我们想想管理者为何要制订这些管理制度？
1、开发工期延误；
延误了，扣钱就可以准时完成吗？
工人可以加班加点，开发人员加班加点就能够让你如愿以偿吗？加班完成的质量就很好吗？
假如这个员工确实遇到开发困难，或者自己不能够驾驭好这个项目的需求，扣钱他能够驾驭得住吗？
如果导致这个员工离职，团队离职率搞，恐怕你需要花50-100倍的代驾才能够让你的整个项目恢复常态。
2、团队出现严重负面情绪，导致斗志极低，项目进入恶性循环
这些一定不是员工造成的，一定是企业的管理者不够格。
我想创业者看到这里一定会说，你们这些“鹦鹉儿”些不知道创业者的苦恼，公司经营压力大，员工想法多，拿钱不办事。。。。。。
我反问创业者，你分享过你的创业价值吗？你不能够与和你一起战斗的兄弟们分享喜悦，你就没有资格在你需要他们的时候，他们站出来。
如果你非要说，我给你了工资，你应该给我办事。我只能说，你利用市场经济的规律在市场上战斗。对于劳动者，同样也拥有在职场中的议价能力。
任何一个员工的离开大部分他们的背后都有你不知道的故事。如果你要当一名成功的企业家，首先学会做人，做一个有担当的人。
3、没法管住下面的人，发生过很多次员工没有按照他的意愿来完成工作
你的想法，需要什么样的人来完成？管理者想过没有？所有的人都希望高薪好耍，而老板希望的是给你100的工资干300的活路。
你无法管住下面的人，你可以想办法管，但是罚款肯定是最笨的办法，没有之一。
圣人说得好，如果自己要进步，首先问自己三次，自己错在哪里？自己的问题解决好了，再去找别人的错误。这样你能够进步，企业能够进步，你的team才能够进步，不然，一切瞎扯淡。

优秀的公司，都制订激励措施。
优秀的领导，首先会表扬员工，然后在提建议，议论想法。
优秀的公司，花钱让员工犯错。
优秀的领导，责任是我的，荣誉是你的。
优秀的公司，通告栏上布满了各种里程碑数据。
优秀的领导，天天想着怎样把我们的team布满整个通告栏，这样我们就可以横起走了！
优秀的公司，首先想自己怎样让员工避免再度犯错。
优秀的领导，告诉员工，怎样做，错误不会再犯第二次。

如果大家所在的公司已经出现扣钱的管理办法，博主认为，你跟错了team，跟错了老板！