时间计算题100道_软考学习第20天-----软考综合考试的计算题

国庆上班第一天，来点实打实的部分，真题中的计算题详细分析

简述

综合部分66-70题基本上是最近几年的计算题(至少5分)

案例分析中的第二题也基本上是最近几年的计算题(20分-30分)

两部分分值都不低

我根据历年真题做出以下分析，

综合部分分值分布

2019年上半年：共8道计算题，9分

2018年下半年：共5道计算题，6分

2018年上半年：共7道计算题，9分

2017年下半年：共7道计算题，12分

2017年上半年：共7道计算题，8分

知识点分布

1.关键路径相关题目，属于必考题共5次全部都考了，总分数2分/次

(1)总浮动时间(2次)

(2)项目工期(5次)

(3)关键路径(1次)

2.线性规划计算(求极值)，属于必考题，共考了4次，总分数1-2分/次

3.决策树(EMV)分析，共考了3次，1分/次

4.挣值计算，属于必考题，共考了4次，总分1-3分/次

5.沟通渠道数量，共考了2次，总分1分/次

6.静态投资和动态投资回收期，共考了2次，总分1分/次

7.成本基准，总预算，共考了2次，1-2分/次

8.最小生成树，1次

9.投资回报率，1次

10.净现值，1次

11.概率计算，1次

12.赶工计算，1次

13.工期与人员分配，1次

14.函数模型，1次

15.三点估算，1次

16.路径最大流量，1次

17.盈亏平衡点，1次

18.寻路算法，1次

知识点部分详解

1.关键路径

(1)项目工期=关键路径时间总和

(2)关键路径：项目周期最长的路径

(3)总浮动时间：非关键路径点上的可多余支配的时间

关键路径：ADFG

项目工期=2+6+6+3=17天

c的总浮动时间=总工期-c的时间=17-(2+5+4+3)=3天

2.线性规划

一般为二元一次方程不等式解的不等式取得极值

设甲地采购X吨，乙地采购Y吨，则

0.2X+0.4Y≥16

0.5X+0.2Y≥16

则X=20，Y=30

成本=200*20+300*30=13000

3.决策树 收入与概率乘积之和

EMV=100*50%+200*20%+250*15%-500*5%-50=52.5

4.挣值计算为中级必考题，高级也是必考题，这里就不详细说明了

5.沟通渠道数量=m(m-1)/2,m为人数

用公式直接得出9*(9-1)/2=36

6.静态投资和动态投资回报期

静态投资回收期=(3-1)+(-35000+19000+8500)/10000=2.75

动态投资回收期=(4-1)+(-35000+(20000-1000)*0.91+(10000-1500)*0.83+(12000-2000)*0.75)/9520=3.4

7.成本基准，总预算

成本基准：不算管理储备40+4=44

总预算：40+4+2=46

8.净现值分析

净现值(NPV)=净现金*折现系数

折现系数=1/[(1+折现率)的n次方]，n代表年数

方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

方案B的NPV=23000*(1/(1+10%))+20000*(1/(1+10%)2)=20909.09+16528.92=37438.01

方案C的NPV=18000*(1/(1+10%))+24000*(1/(1+10%)2)=36198.34

方案D的NPV=21000*(1/(1+10%))+22000*(1/(1+10%)2)=37272.7273

根据计算选择B，因为B值最大

以上计算题为综合题目中出现次数较多或者较为复杂的

以下为简单计算或者出现次数较少，就不一一举例了

赶工计算

工期与人员分配

函数模型

概率计算

三点估算

路径最大流量

盈亏平衡点

寻路算法

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小结

计算题最近几年有向难度增加的趋势，管理科学基础题目有所增加，难度也随之增加，除了重点的8个题型外，可能管理科学基础会有新的题目，应当注意