「软考」重点知识点分析，备考技巧分享

计算题备考方法：

首先，针对计算题常考范围，掌握教材对应章节重点知识点概念，熟记计算公式。其次，通过刷题来掌握和灵活运用，最后需要重点掌握。

最后，重点内容一定要重点复习，特别是挣值分析、网络图等，要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。

题目形式：

《综合知识》选择题会考，大概占2-5分，《案例分析》中会专门有一个大题进行考察（一般是1个计算题，2个简答题），大概占20-25分

重点掌握内容：

网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV，SV，CPI，SPI的计算、三点估算等。

如果不知道哪些是重点，可以听一下课程，老师会给你明确复习方向，还有就是整理以下历年真题所考察的计算题内容。

计算题考察范围：

信息系统项目管理师计算题主要考察项目管理类的计算，考点主要集中在进度和成本的计算，案例计算题分值占比较高，一定要掌握！

通过近年考查内容来看，主要考挣值计算，网络图，当然不排除会考其他的，但是挣值计算，网络图大家一定要重点掌握。

挣值分析：

根据题目中给出的成本绩效参数（如成本计划值，完成百分比，实际成本等）情况，计算四个指标，CV，SV，CPI，SPI，并在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者给出项目的挣值曲线。

在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者在项目当前成本绩效参数前提下，计算项目的EAC，即进行完工预测。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。

关键路径：

命题方式：

1、给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。

2、另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路径的变化，怎么压缩工期等。

• 根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。
• 找出网络图中的关键路径（可能不止一条）算出总工期。
• 会算每个活动的七个时间，自由时差和总时差。
• 进行进度压缩，怎么压缩？掌握常见的进度压缩工具与方法。
• 资源平衡的计算。（掌握此项目至少需要多少人）

需要掌握的知识点：

1、关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键路径上是没有浮动时间的）

2、一些活动的改变可能会导致关键路径的变化，这个是在做案例计算题时需要特别注意的。

3、关键路径越多，风险就越大，也越难管理。

4、关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决，让它变为零。

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