本文讲述了华为引入IPD（Integrated Product Development）项目管理流程的背景、理念及其对企业的影响。华为在面临产品开发效率低下的问题后，受到IBM的启发，决定引入IPD，以客户需求为导向，通过跨部门协作，大幅缩短了研发周期，提高了产品质量和客户满意度。IPD强调做正确的事和正确地做事，确保产品对准市场需求，并通过管理流程的优化不断改进，使华为实现了从偶然成功到持续成功的转变。
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主动变革
1987年代理起家的华为，在产品自研上有着很大的短板。当时，华为一款新产品的开发周期是业界的两倍以上，因为摸不准市场需求，很多新产品没有上市就被直接取消，造成大量的产品投资浪费。华为意识到，粗放的产品开发方式必须要进行变革。
1997年末，任正非带队访美，参观了休斯、IBM、贝尔实验室和惠普等知名企业，其中IBM给任正非留下了深刻的印象。在IBM听了整整一天的分享之后，任正非决定请IBM为华为建设IPD流程。
上世纪80年代末，IBM是有史以来盈利最多的公司。但进入90年代后，IBM遇到了严重的危机，1993年亏损80亿美元，几乎解体。危难时刻，郭士纳出任IBM总裁，采用IPD对IBM的产品开发模式进行了变革，并取得了巨大成功，IBM5年销售额增长了100亿美元。
IPD的思想来源于PACE模型(Product And Cycle-time Excellence),但IBM更强调跨部门协作的重要性，关注市场驱动，
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