华为ipd项目管理流程_开发一个产品，就是开发一门新的生意IPD落地直播问答精选...

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”(英文缩写是IPD)。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。 当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。 前些时候，我们邀请了途鸽公司创始人张衡(曾是华为最年轻的副总裁)来直播分享创业公司如何落地IPD的课题。内容如下： 1、从华为出来创业，如何从排斥流程到积极拥抱并落地IPD流程？ 2、如何三步打造精简IPD流程？ 3、如何落地精简IPD流程？ 如感兴趣，请点击标题阅读： 《途鸽创始人张衡：创业如何学习华为IPD流程？如何简化落地？》。 直播期间，不少听众也提了不少问题，为此我们邀请了张衡做了解答，今天把这些问答整理出来，希望对您有所启发和帮助。

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1. PDT市场与产品决策委员会是不是就是公司老板和各部门负责人？还有其它的可能吗？每次评审都固定是这些成员吗？ 张衡：决策委员会不一定就是各部门负责人，如果能请到外部的专家或者顾问来做委员会成员，提供一些外部的视角，这是最好的。 关于评审的成员，可以根据不同的产品选择不同的成员，但是CEO、CTO、COO这三个人是必须参与的，他们的意见起决定性作用。  2. 是不是做好IPD就能极大地保障产品与业务的成功？这条流程和华为其它的业务流程有没有接口关系？要注意些什么？ 张衡：IPD流程不是万能的，它能提高产品的成功率，但也不能保证一定就是成功的。我们学习IPD流程要理解流程背后的精髓，也要做好流程的保障，这样才能提升产品和业务的成功率。  IPD流程和其他的流程是有接口的。比如，途鸽的流程里有跟软件相关的，我们就设计了敏捷开发流程跟IPD流程的对接，还有产品的生命周期管理，我们也有一套流程体系跟IPD流程对接。 在落地IPD流程时，第一，要尊重这些流程的基本的设计逻辑。第二，要形成流程化的文化，有了流程就一定要去遵守，不要流于形式。 3.