产品经理 需求 项目经理 选择_项目经理和产品经理的区别

先来看产品经理和项目经理的一份招聘信息

产品经理：Product Manager，对产品负责

项目经理：Project Manager，对项目负责

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

1、从岗位职责来区分

1.1 产品经理

了解产品的现状以及竞品

规划产品的功能迭代

对产品进行线上线下营销

负责整个产品的生命周期，从产品的诞生、优化迭代到下线。

1.2 项目经理

制定项目计划，把控风险

组织资源，分配职责

对成本、进度、质量进行控制

负责从开发到交付的项目周期

也就是说，产品经理和项目经理的工作有交集，但产品经理关注的产品生命周期要远远高于项目经理。

2、从侧重点进行区分

2.1 产品经理

注重功能以及产品价值

需要创造力，对新兴功能比较敏感

对应的是需求

关注的是功能是否满足用户的需要和达到用户的体验

2.2 项目经理

注重需求的完成

需要沟通能力，能把团队融合到一起。

对应的是计划

关注的是能否按时按需的完成需求

也就是说产品经理要对一个产品的整体负责，非常细致的了解。而项目经理会同时关注多个项目，只需要负责项目的按时上线，协调各个资源，高效对接，而项目的细节不需要了解特别的深入。

比如某个需求需要协同多个团队一起完成，但是对方团队排期无法按时支持，就可以找项目经理来沟通确保项目进度。

3. 需要的能力

3.1 产品经理

逻辑思维能力：产品需求

市场洞察力：需求调研

沟通能力：和技术、测试、设计、甚至财务法务撕逼

3.2 项目经理

领导力

执行力

沟通能力

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产品经理和项目经理是相辅相成，互相成就的。

当然，对于互联网公司，很多时候产品经理都承担了项目经理的职责，不仅仅负责需求也负责沟通（我工作过的地方都是这样），也有一些企业是分工比较明确的。无论是那个职位，多学一点总是没错的。