本文深入探讨了计划评审技术(PERT)中的三点估算方法，用于提高项目活动持续时间估算的准确性。通过最乐观时间(tO)、最可能时间(tM)和最悲观时间(tP)计算期望值和标准差，以展现持续时间的估算区间。文章通过实例解析了如何利用这些估算确定项目完成的概率，并提供了项目最早完成日期的95.46%置信区间计算。
原标题：PERT和三点估算技术
三点估算是PMP考试中的必考题目，每次约2-4道题目。现在就三点估算和PERT技术做详细讲解，以飨读者。
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计划评审技术
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique，PERT)。
PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间，其关系如下：
最可能时间(tE)。活动的持续时间估算。
最可能时间(tM)。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
最乐观时间(tO)。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
最悲观时间(tP)。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。
标准差(σ)。
用以上公式计算出来的持续时间可能更加准确。这 3 种估算能表明持续时间估算的变化范围。
根据数学上对随机事件概率的研究，一个随机序列遵从正态分布，其平均值(也称期望)和标准差(也称均方差)分别为：
根据随机序列的概率分布，可知：
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三点估算实例一
A项目持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。请问：A项目在16到26天
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