it项目经理带一个项目的完整_恐怖如斯，一个项目经理的离职成本

作者 | 姚文锋

项目经理对于项目而言是如此的重要，以至于他的离职成本可以用“恐怖”二字来形容。一个合格的项目经理离职，轻则影响项目进度和质量，重则甚至能给公司的发展带来毁灭性的打击。

项目经理的离职为何能带来巨大的负面影响，主要是几个方面的原因。

浓缩精简版：项目经理离职啦！项目要失控完蛋啦！队伍人心散啦！拉拢客户的钱打水漂啦！

详细说明版：

项目面临巨大的失控风险

项目经理做为项目的管理者，掌握着项目的方方面面：从项目的整体进度；到项目实施的具体细节；再到项目下一阶段的计划等等。如果项目是一场战争，项目经理那么就是运筹帷幄的指挥官，他不仅仅要有明确的战略目标，还要有详细的战术计划。

当项目经理离职时，最理想的情况当然是有接任者能够尽快的掌握项目所有相关情况，并沿着既定目标继续前进。

但现实情况往往比理想状况严峻的多。且不说项目经理离职后，是否有合格的人选及时补位，单单让继任者在短时间内掌控项目的各个细节就是个十分艰巨的任务。至于项目后续是否还能沿着既定目标继续前进，更是无人能保证。项目经理离职后项目在很长一段时间内，会处于随时失控的状态。因此从古至今，无论何种形式的项目，临阵换帅都是大忌。

最典型的就是两千三百年前，在长平之战的关键时刻，赵国主帅廉颇被离职，由年轻的赵括来接替其领导位置。赵括一改先前的既定策略，由保守改为激进，不仅直接导致了长平之战这个项目的彻底失败，还给赵国造成了极大损失，为之后的亡国埋下了伏笔。

人心思变的团队士气

项目经理做为团队的主心骨，不仅是团队的管理者，还是带领团队不断磨合成长的领路人。

项目经理与团队成员的关系越是亲近熟悉，对各个成员的工作能力也就越了解，那么项目实施的机会成本就越小；项目经理在团队中的威望越高，团队成员对所分派的工作就会越积极主动，那么团队执行力就越强。

但打造一个强大项目团队不仅需要经历日经月累的磨合，还要有公司投入大量的财力物力去培养建设，有项目经理投入大量的时间精力去维护磨合的。

越是强大的项目团队，与项目经理的管理风格就会越契合。追求创新的项目经理，所带领的团队必然喜爱使用最新技术；追求稳健的项目经理，所带领的团队则把安全第一放在首要位置；追求用户体验的项目经理，所带领的团队则常常关注方案的人性化等等。

项目经的离职，不仅让整个团队失去了前进的方向，还会让其成员失去熟悉的工作节奏，甚至可能引发团队成员“一朝天子一朝臣”的担忧，给团队士气带来巨大的打击。

我们在职场中甚至可以看到这样的离职案例，某项目经理跳槽，直接带动其原核心团队成员去新公司赴职。

被撕裂的人脉关系网

为了与用户保持良好的关系，几乎所有的公司都会投入大量人力物力，不遗余力的尝试各式各样的手段。

项目经理做为与用户联系最紧密的关键角色之一，无论是哪种形式的交际应酬，项目经理的参与都不可或缺。

而几乎所有的项目经理为了更好的在项目实施过程中获取更多的支持，必然会在交际应酬的过程中借花献佛，提升自己与用户之间的私交友谊。

这些良好的个人私交友谊在平时是项目实施的极大助力，但当项目经理离职时，反而会对公司的人脉关系网造成撕裂。一些用户很有可能因个人关系而对项目的态度发生微妙的转变。

在最极端的情况下，有些项目经理离职，同时还带走了相应的客户。这时项目经理的离职成本已经远超其工作内容的范畴。

总结而言：项目经理的重要性在离职这件事情上显示的淋漓尽致。项目经理的离职，不仅仅是会在项目管控、团队士气、用户关系这三个方面产生巨大的负面影响，此外还会影响诸如进度、成本、沟通、变更等等环节。

因此无论从哪个方来讲，当遇到项目经理离职事件，都要谨慎对待，各方提前做好相应的保障预防措施，降低其所带来的的巨大风险。