项目管理10大知识领域，49个管理过程关键知识点梳理

一、项目整合管理

1、制定项目章程

输入：商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议

工具技术：专家判断、头脑风暴、焦点小组、访谈

输出：项目章程、假设日志

2、制定项目管理计划

输入：项目章程、其他工程输出

工具技术：专家判断、头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈

输出：项目管理计划

3、指导与管理项目工作

输入：项目管理计划、项目文件、批准的变更请求

工具技术：项目管理信息系统、会议

输出：可交付成果、工作绩效数据、问题日志

4、管理项目知识

输 入：项目管理计划、项目文件   、可交付成果

工具技术：知识管理、信息管理

输出：组织过程资产

5、监控项目工作

输 入：项目管理计划、项目文件   、工作绩效数据

工具技术：备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析

输 出：工作绩效报告    

6、实施整体变更控制

输 入：变更请求           

工具技术：变更控制工具、备选方案分析、成本效益分析、多标准决策分析、投票、独裁型决策制定

输出：批准的变更请求、变更日志

7、 结束项目或阶段

输入：项目章程、项目计划、项目文件、商业文件、协议、验收的可交付成果 

工具技术：文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析

输出：最终产品服务或成果移交、最终报告

二、