本文通过一个市政工程项目的案例，阐述了层次分析法（AHP）在解决多准则决策问题中的应用。决策者面临选择修建高速路还是地铁，考虑了经济效益、社会效益和环境效益等多个因素。通过建立递阶层次结构，明确了目标、准则和措施，展示了AHP的实际操作步骤。
层次分析法经典案例
篇一：层次分析法步骤
层次分析法实例与步骤
结合一个具体例子，说明层次分析法的基本步骤和要点。
【案例分析】
市政工程项目建设决策：
层次分析法问题提出
市政部门管理人员需要对
修建一项市政工程项目进行决策，
可选择的方案是修建通往旅游区的高速路
(简称建高速路)
或修建城区地铁(简称建地铁)
。除了考虑经济效益外，还要考虑社会效益、环境效益等因
素，即是多准则决策问题，考虑运用层次分析法解决。
1.
建立递阶层次结构
应用
AHP
解决实际问题，首先明确要分析决策的问题，并把它条理化、层次化，理出
递阶层次结构。
AHP
要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成：
?
目标层(最高层)
：指问题的预定目标；
?
准则层(中间层)
：指影响目标实现的准则；
?
措施层(最低层)
：指促使目标实现的措施；
通过对复杂问题的分析，首先明确决策的目标，将该目标作为目标层(最高层)的元
素，这个目标要求是唯一的，即目标层只有一个元素。
然后找出影响目标实现的准则，作为目标层下的准则层因素，在复杂问题中，影响目
标实现的准则可能有很多，
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