第一次做项目经理总结_项目经理需要具备哪些条件？

项目经理，看起来好像没啥特别的要求，最主要的工作就是沟通，啥人都可以干，其实不然，项目经理需要具备非常苛刻的条件，绝大多数人先天条件就不适合做项目经理，下面就直入主题:一，强大的心智，因为项目经理，不仅仅需要面对团队内部，也需要面对外部角色，跟项目的所有相关方沟通，会与不同性格的人产生接触，碰到各种各样的人，为了顺利地完成项目目标，不可避免地:有时候需要进行妥协，包容各种各样的沟通方式，不能让自己产生委屈的情绪。有时候需要对关键相关方不合理的要求抗住抗住压力并积极寻找解决方案。有时候，在不同的想法中，用于否定自己的想法。如果内心不强大，很容易情绪崩溃。如果心智不成熟，在不同的想法沟通中，又容易钻牛角尖。所以说，强大的心智是项目经理必备的条件之一。二，丰富的行业经验，PMI的人才三角里其实忽略了项目经理对行业经验，个人认为行业经验是项目经理必不可少的。因为项目经理要从开始到结束负责对项目进展进行管理，在管理过程中，项目经理需要负终责(只要项目失败就是项目经理的责任)，所以，项目管理的工作可以转移，但项目管理的责任是不能转移的，意味着项目经理需要对整个项目全流程全方位的负责，所以，项目经理必须通过自己丰富的行业经验对项目的整个流程与进展进行任务的分发与监控。这也造成了项目经理其实是有行业壁垒的，比如建筑行业的项目经理是无法胜任软件行业的项目管理工作的，反过来也是一样的。三，责任心与积极性，项目经理在PMI中的定义是执行层，在很多公司的现状也是执行层，属于拿多少钱干多少活的员工角色，但在项目过程中，又承担了主要责任，对项目的成功起关键重要。在项目过程中，项目经理需要积极地拉通处理各种问题，不能轻易放弃或者消极怠工，一旦项目经理缺失责任心与积极性，项目往往会面临失败。而从组织结构中来看，员工是员工，老板是老板，项目做的不好，项目经理受到损失不大，员工所能承担的责任极限就是大不了换一个工作，最终收到损失的还是公司老板。PMI中定义项目经理负终责，在实际项目中其实是没有意义的，所以，在为一个项目选择一个项目经理时，需要非常关注备选人员自身做事的责任心与积极性。

今天先总结这几点，后续会继续总结。

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