pmp知识点详解-项目大牛整理_PMP知识点整理——项目风险管理

风险分解结构(RBS)

RBS有两个含义，一个是资源分解结构(Resource)，一个是风险分解结构(Risk)。

1)技术风险

2)管理风险

3)商业风险

4)外部风险

核对单

核对单是组织过程资产的一部分；

基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。

SWOT分析

优势(Strength)

威胁(Threaten)

劣势(Weakness)

机遇(Opportunity)

风险登记册：

1)以识别风险清单

2)潜在应对措施清单

3)潜在风险责任人

模拟

模拟通常采用蒙特卡洛技术得出S曲线；

6.5 制定进度计划时，也采用了模拟方法；

敏感性分析

也叫龙卷风图；

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

EMV + 决策树

EMV：预期货币价值；

计算每条分支预期货币价值，即可计划出最优路径；

将每种可能结果与概率相乘，所有乘积相加，即可计算出EVM

积极风险应对策略

消极风险应对策略

公司内部采用更好的资源替代原来的资源是回避；

内部转供应商是转移；

能够转移的风险一般是和资源相关的，通过采购增加成本，加大资源投入，或者外包给第三方。

应急的相关术语

项目团队派工单

一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源；

类似于紧急联系通讯录。

控制风险的工具