PMP项目管理知识点梳理

• Project Management Triangle 项目管理三角形
  

  • 项目管理三角形是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间互相影响的关系。
  • 在保证项目质量不变的前提下（对应项目管理三角形就是三角形的面积不变），如果想缩短项目时间，就需要增加项目成本或缩小项目范围；如果想减少项目成本，就要缩小项目范围或延长项目时间；如果想增加项目范围，就要延长项目时间或增加项目成本。

• Organizational Process Assets 组织过程资产

  • 我们应该使用组织过程资产（流程和知识库）这两大管理工具，以提高项目管理的效率。
  • 组织过程资产是组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响到具体项目的管理，其就是项目管理强大工具。
  • 组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何流程、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。
    由于组织过程资产存在于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。
  • 使用流程和知识库这两大工具的本质是什么呢？
    其本质就是：从依靠人，变为依靠系统，将人的经验和知识，变成组织的过程资产。
  • 那如何将个人经验，转化为组织的过程资产？
    此时需要利用三个工具，而这三个工具，也是流程的典型应用。
    
    这四个阶段的流程，也是“如何从依靠员工经验，变为依靠组织能