pmp证书 字体_什么？杭州首期PMP实战课已经开课了？

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2019年12月15日,这是一个平凡而又特殊的日子，杭州首期PMP实战课程顺利开讲啦！本次课程由项目管理培训资深培训师Alice老师作为讲师。Alice老师拥有丰富的项目管理经验(10年项目管理的工作经验)，现任职国际500强企业的资深项目经理。在项目管理培训方面也有6年以上的经验，持有PMP、ITIL、PRINCE2 Practitioner、MAC OS系统工程师等专业证书，亦是PMI会员。她在喜马拉雅累计用户超40万，被称为“可以让耳朵怀孕的声音”。

开讲啦~~

系统的学习项目知识难吗？其实是不难的，只要你跟紧老师的步伐，你就能知道项目的需求和范围如何确定；如何做到项目管理中的“个人负责制”；项目的资源如何估算；如何编制和管理项目的进度；如何向领导进行项目的绩效汇报。课堂上丰富的课件作业、不间断的“头脑风暴”带给你的是前所未有的惊喜和感悟。 课程开始，为了让小伙伴们更好得了解项目管理，老师介绍了它的特点，言语精炼但又恰当好处的分析了其每个特点的区别，并举例“鸟巢”以加深大家的印象。随后老师以自己曾经做过的项目经验为例，告诉大家如何区分运营和项目管理。关于项目的制约因素，从简单的三重演变到多重，层层递进、由浅入深，让在座的学员能够很好地掌握。随后老师以大家的生活热点，例如“选房”、“择偶”以及不久前的热点话题“双十一”等为例，生动形象地表达了选择的重要性。课上大家开展了对不同行业、不同项目管理的激烈讨论，使这一堂课变得更加热闹、更有意义。

现场

展示

注意！！！重点来啦~在项目管理中具体要怎么做？例如：如何设立目标？如何制定章程？如何做立项报告？我们应该运用什么工具和软技巧完成自己的任务?其实最基础的是要知晓项目经理的角色以及能力，要牢记人际技能的使用是软技巧中非常重要的一项。随后老师解说了项目启动所涉及的原理和实操，并要求同学们模拟编写一个公司项目的章程。起初同学们都还没有思绪，在经过一番讨论后，脑洞大开地制定了新的章程，当然在小组成果分享后，老师给予了很高的赞许。之后的时间，Alice老师循序渐进地引出了课程重点，带领着学员们进行课上互动，通过绘制表格和各类结构图表使学员们加深记忆、加强实践。老师在每讲解完一处知识点后，会要求同学们开展小组讨论以激发同学们的思维。通过编制项目干系人分类表/登记表、责任分配矩阵(RACI)、工作分解结构(WBS)、资源分解结构(RBS)、PDM图例、甘特图和里程碑图和因果图等一系列图表，使同学在绘制过程中发现、提出并解决问题。其中在绘制RACI和WBS时，学员感到一定难度并纷纷发言询问。每一份图表，老师都会在听完同学们分享后给予一定的建议和评价。

探讨、总结与成果分享

在讲解项目风险管理的时候，老师重点分析了“黑天鹅”和“灰犀牛”这两个概念，并结合了热点“韦博英语”的相关公众号文章。结尾时，老师提醒道：要正确的按照特点理解“黑天鹅”和“灰犀牛”。最后，关于项目风险管理的目标及双面性、项目的执行与监控中的绩效汇报这一主题，老师结合实际案例为大家讲解了其易错点、混淆点和难区分点。学习的时光总是过得飞快，一天的课程很快就结束了，但老师精彩的讲解和课堂上同学们积极的互动、讨论都还历历在目。在此希望各位学员能学以致用，通过这天的短暂学习，日后能给自己工作中带来新的思考和启发。

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