解决方案和项目的关系_项目经理入门知识系列之《项目团队的职责分工》

项目团队的组织结构

组织结构

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项目经理职责

整合制定项目计划所需的活动。

整合执行项目计划所需的活动。

整合进行范围变更所需的活动。

1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。

整合管理

2、项目经理核心技能---沟通能力(因为他的权力太少了)

如果一个人有良好的沟通与人际交往能力，高层管理会任命他为项目经理。至于专业技术，可以教他，也可以派给他技术专家，帮助他决策，但不可能教给他如何与他人合作。

在项目团队内部管理人际关系

在项目团队和职能组织之间管理人际关系

在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系

在项目团队和客户组织(包括内组织和外组织)之间管理人际关系

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职能经理职责

职能经理有责任规定任务如何完成及在哪里完成(如技术标准)

职能经理有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标(如谁将完成工 作)

职能经理对可交付物负有责任

项目经理明确了项目的必要条件(例如；什么工作必须做，约束是什么)，那么明确技术标准就成为职能经理的责任。

1、职能经理的难处：

1. 无限度的工作要求(尤其是在竞标时)
2. 事先确定的最后时限
3. 所有的需求都有很高的优先级
4. 资源数量的限制。
5. 资源有效性的限制
6. 未安排的项目计划变动
7. 预料之外的进程受阻
8. 计划外的资源缺乏
9. 计划外的资源损失
10. 计划外的人员流动

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职能员工职责

一旦直线经理负责可交付物，他所任命的职能员工就有责任完成职责任务。

项目所雇的职能员工应完成以下活动：

1. 在项目约束下接受并完成指定可交付物的职责
2. 尽可能早地完成工作
3. 定期向项目经理和直线经理汇报项目进展状况
4. 提出问题，寻求快速解决方案
5. 在项目团队中与其他成员分享信息

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高层管理者的职责

项目计划和目标设定。

解决冲突

确定优先权

作为项目发起人