需求跟踪矩阵模板_产品经理必知的产品路线图模板

　　什么是产品路线图演示?

　　建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。

　　产品经理如何使用产品路线图演示?

　　产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。

　　产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。

　　然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。

　　产品路线图演示的要素是什么?

　　产品路线图演示讲述了产品的故事，最好的产品旨在进行沟通和说服。

　　以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：

　　1)议程

　　产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。

　　2)目的

　　好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么?什么样的反馈会有所帮助?通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。

　　3)视力

　　在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。

　　4)受众意识

　　演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。

　　5)路线图

　　当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。

　　6)反馈

　　提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。

　　7)共享性

　　有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。

　　产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。

　　许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。

一、路线图模板按格式

　　产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本