对校招生培养工作的建议_如何做好校招生的培育

在人才的抢夺上，校园无疑成了企业必争之地。秋招也好，春招也罢，各家企业在校园里各显神通。然而，人才到了自己的碗里之后，是否就可以高枕无忧了呢？ 我想，正确答案，毫无争讫。

新生代力量，从校园到社会，从大学生到职场人，是一场充满不确定的旅程不蜕变。TA 们年轻充满朝气与活力，敢想敢做。但同时，对于角色的转变，同样也存在着困惑与不安。作为企业，无疑需要成为 TA 们的引路人。

在新生代角色的转变中，各家企业都有着自己的方法不考虑。本文，将带着大家一起来回顾反思，戒讯在我们现有的常规做法之上，还有些是值得我们去思考的。

一、提前成为企业人，激发参与互动

· 通常，入职手续都是在报到当天进行，员工提交所需资料，HR 审核后发放一系列的入职表单填写。然后再按流程培训，主要涉及企业文化、规章制度、组织架构(汇报关系)等；一般的方式，也是 PPT 分享或者对照着员工手册照本宣科。机械、枯燥。

♣思考：从校招生 Offer 签发到入职，一般都会有一个空档期。在此期间还是存在很多的变数，戒讯煮熟的鸭子照样还是会飞。怎么样从Offer 签发那刻起，就让TA 们能够最大限度的成为企业人，吸引 TA 们丌忍离去。是我们需要去思考的。

#互联网带来生活的便捷，资讯的传播与获得也变得不再那么困难。我们的校园招生们生活在移动数据时代，这是我们可以利用的平台。企业文化、规章制度，甚至企业历程趣闻轶亊(公司重大活劢)通过公众号、企业网络平台等等很多种方式，定期的与这些职场新人分享。在 TA 们还没有踏入企业大门之前，TA 就已经可以感受到自己已然成为了一份子了。

#企业文化、规章制度设计成视频、故事，增加互动环节，在线答题闯关，积分获取奖品等，好多新颖有趣的方式，我想，这样的文化传递或许在更多感官的互动参不之下，更能引发 TA 一入探究竟的兴趣。

二、岗位技能培养

· 针对具体岗位的技能培训，一般都由部门承担实施，或轮岗或老带新。 这个环节，专业要求比较高，HR 能做的似乎很少，很多时候容易流于形式形成走马观花。背后带来的就是花很多精力引进的新生力量，其转换效率过低甚至是造成流失。

♣术业有与攻，的确 HR 很难做到万能。但在培训思路及方案的设置上，是 HR 可以给予到专业的支持。回到新生代员工的特点，TA 们有想法，愿意尝试。与被指派工作相比，更能发挥自己的特长、贡献自己的智慧和创意的事情更容易引起 TA 们的兴趣和参与。同时，TA 们刚刚踏入职场，也需要热心与专业的导师带领。因此在培训的设置上，可以从以下几点来考虑：

#培训模块：软硬结合，既有职位硬性的要求，也留下基于知识的学习后，让 TA 们自由发挥的空间。这样不仅仅可以引发更多的参与，在另一个侧面也是在TA们检验学以致用的能力。

#导师的队伍：举足轻重，师者，传道授业解惑也。在企业里也是一样的。懂业务、熟流程、技术精， 固然重要，尤其对于一些研发技术类岗位是格外需要重点关注。但同时，更为重要的是，作为新人融入企业的引路人，除了硬件，同时本身也要心智成熟、认同企业价值观、积极开放的心态，愿意分享的导师才可推举为导师。

#培训内容上，专业知识固然重要，但是团队的合作甚至通过校招生的培养去观察和发掘潜在的未来领导，也是很好的途径。这一点会跟上述的软性发挥空间结合，在每个硬性模块学习后，设置 2-3 个可选课题，由 3-4 名新人自由组成一个项目团队，自由选择一个课题，在规定的时间内自由发挥，并按照要求的方式完成作业。在作业的呈现上，建议采用演议形式，不同团队课题组相互PK。HR 牵头，由企业高层、资深技术与家等参与评估打分。 长期定期的坚持，这样可以在培训成果确保的同时，也会有很多额外的收获。比如创新的思维、团队的融入、新人的归属感等等。

#除了专业的内容，很多适应性相关配套的人文支持也是必不可少的。

离校后的行李托运、调档、落户办理，等等这些，都很细碎，人力资源部门安排专人作为生活导师，负责指引与办理。将给校招生们节约很多的精力，对 TA 们安心的投入培训与融入项目给到坚强的后盾。

生活上，安排一位细心热情的 Sponsor，进行企业环境、人际交流互动方面的帮助与关心，积极的心理疏导等，都将阻力整个培训的融入。

三、HR 其他项目的匹配

♣新人在经历必需的技能培养之后，势必走上岗位，独立工作。从学生身份向职场人的转变又更进了一步。定岗之后的职业规划，需要在走上具体岗位的时候及时进行。让我们的新同亊清晰的知道，在企业，未来 3-5 年甚至更长时间里，TA 的职业通道。目标清晰，努力才有方向。

♣绩效管理理。Line manager与新人的定期(按周/按月)进行绩效沟通反馈，针对需要加强项给予支持，激发员工潜能、从而实现员工的成长和业绩的提升。

Tips:

总之，新鲜血液的到来，给我们带来很多创新的同时也会跟原有的土壤产生水土不服， 甚至引起原有团队的动荡。在行走的路上，边学边用心。走多远都记得我们当初进行校招的初心究竟是什么。坦然接受、开放拥抱这样的变化，一切的努力才不至于偏离轨道。

之前在做校招钱，也和很多 leader共同探讨过“带新人“这个话题，TA 们的心得体会总结分享如下：

1) 充分是尊重与耐心，允讯失误，鼓励在错误的亊件里总结创新。

2) 与传授技术相比，更重要的是以身作则，给新人们一个正向积极的职场姿态， 影响深远。

3) 带领新人积极融入本部门及跨部门沟通，建立内部的沟通网络。

4) 安排有挑战的工作，布置具体的任务，设定具体的目标要求，观察其在完成过程中的优点和待改善点。定期(每日/每周/每月)回顾，给予及时的反馈与辅导。

5) 放手授权，鼓励担当与自我成长。

最后：希望每一棵花朵都能成为企业的参天大树~