对校招生培养工作的建议_“导师带徒”促成长 立足岗位勇担当 —建总集团深入开展2020届校招生跟踪访谈活动...

2020届校招生跟踪访谈

为了让2020年新入职校招生充分感受到企业的关爱与温暖，坚定其立足本职、爱岗敬业的决心，帮助大家尽快融入企业、更好地投身工作。自11月10日起，由公司行政总监惠海潮带队，人力资源部全员分批次深入下属各项目部，对今年7月份入职的43名校招生进行了为期一周的跟踪访谈。

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此次项目跟踪访谈，是公司“导师带徒”人才培养机制的一个重要环节，旨在通过推动落实该机制加速校招生成长成才，进一步缩短人才培养周期，为企业持续发展积蓄更多后备力量。为切实提高活动开展效果，人力资源部在总结吸收往年经验的基础上，认真制定活动方案和访谈提纲，从“与大家一起谈、与项目经理和导师谈、与员工面对面谈”三个角度，对校招生入职以来的综合情况进行了全方位了解，并对2019年优秀导师分别颁发了荣誉证书，勉励他们再接再厉，继续发挥模范带头作用。

通过与校招生所在项目负责人和导师进行访谈，人力资源部全面掌握了基层单位对新员工工作生活安排以及大学生综合表现等情况，就如何更快更好培养项目管理人才等问题进行了深入交流探讨，并要求各项目部务必落实好“导师带徒”人才培养机制，每季度至少组织开展一次师徒座谈会，针对存在不足及时制定改进对策，要求导师须坚持“育人成才、成人之美”，根据企业实际人才需求及新员工专业制定一年期培养计划，并将细化分解至季度和月度的计划报工程管理中心和人力资源部备案，按计划、分步骤对新员工进行“传、帮、带”。人力资源部将持续跟进此项工作，师徒结对满一年后对导师培养计划落实情况进行严格考核，不断打通项目管理人才成长通道。

在与校招生本人面对面座谈时，人力资源部认真听取大家入职三个月以来工作、生活、学习等各方面认知感受，围绕校招生各自职业生涯规划，就其入职后遇到的问题等进行答疑解惑，帮助大家在充分融入市建总集团这个大家庭的同时，树立起正确的职业理想和价值观。同时，人力资源部结合近期组织开展的人才盘点情况，以岗位技能需求为导向对大学生进行职业规划引导，着重增强他们对岗位的理解，扩展他们的专业技能，有针对性地向企业急需专业技术人才方向培养。在此过程中，人力资源部还积极收集了校招生关于企业发展方面的合理化建议，并将尽快梳理归类后分别移交相关部门，以期实现企业管理服务同步提升。

此次访谈包括华侨城创想中心、远洋御山水、成都温江城改、重庆双福养生谷、石家庄国赫天玺项目等11个所属项目和财务共享中心所有新入职校招生。今后，公司人力资源部将根据访谈情况不断完善“导师带徒”人才培养机制，持续督促各项目部落实“导师带徒”工作各项安排，加速企业项目管理人才培养。

在此，公司也希望所有校招员工能够完全融入环境，尽快成长蜕变，坚持继续学习、主动学习，把激情和理想、创新和扎实种在一线，扎根基层、建功基层，在基层一线开出绚丽的青春之花。

人力资源部