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SAP PP模块后台表关系图_sap常用表及关系图-CSDN博客

这是一种梳理和归纳业务的有效工具，把业务主线如图书目录般呈现出来，我们就能得到一份通俗意义上我们说的“流程清单”，也就是我们现在所说的“流程架构”，通过“流程架构”，能让我们更直观立体地思考各条目之间的关系。PCF将运营与管理等流程汇总成12项企业级流程类别，每个流程类别包含许多流程群组，总计超过1500个作业流程与相关作业活动。对于每一个一级流程，APQC都给出了细列到第三，甚至是第四级的流程架构。是企业第一级（类或域）的下一级流程，代表一群流程，例如：售后维修、采购、应付款管理、招聘等。

今天的毕博公司业内评价还可以，但已经成为了一家“小而美”的公司了，全球人数不足5千人，有点让人可惜，很多新入行的顾问已经不知道这家公司了。全球市场中，四大中的三家都在榜单中，其中德勤是领导者，安永和普华永道实力也很不错，但毕马威很神奇，整个榜单有20家公司，毕马威都没有在榜单中，当然我们并不是说毕马威的SAP业务没有实力，他们还是有实力的，只是确实有点特别。德勤是最“狡猾”的一个，顶住了SEC的压力，在最后关头决定不进行业务拆分，这也是目前四大会计事务所中德勤的咨询实力相对强的原因之一。

由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购;在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素决定的。可以有高、中、低三种。

虽然供应链中每一个企业独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但并不可取，因为这样做的结果影响了供应链优化运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，使得供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。进一步对供应链库存管理模式的比较分析将会更清楚地发掘供应链整体库存的管理内涵以及更优的管理模式。根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。

1 供应链管理流程图2. 进销存 功能

BOM物料清单是英文Bill of Material的简写；ECN工程变更通知单是英文Engineering Change Notice的简写；替代料：由于在生产制造过程中一些无法预知的原因，比如机器损坏或人为误操作，导致一些物料的短缺，则暂时性地使用另外一种可以代替它的物料对其进行替代，不会影响产品性能，从而达到继续生产的目的。也有可能是由于物料价格上涨或客户提出要求，有计划地在一指定的时间用一种物料永久性地替代掉另外一种物料。替代料在定义BOM时也可以确定。

战略规划是一种思考、分析和制定公司长期目标的过程，它涉及对公司当前状况、内外部环境、竞争态势、资源能力等方面进行全面评估，以便制定出有针对性的战略方案。制定能力举措：根据战略目标，企业需要制定相应的能力举措，以提升企业在市场上的竞争力。制定行动计划：在能力举措的基础上，企业需要制定具体的行动计划，明确责任部门、时间节点、资源配置等方面的细节，确保能力举措的顺利实施。品牌建设：企业需要通过品牌定位、传播、维护等方面的工作，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力，从而吸引更多的客户和合作伙伴。

制造业建模的4M：Manpower(人力), Materials（物料）,Machines（设备）, and Methods（方法）。具体的定义包括：物料定义（包括原料、中间产品、产品）、BOM定义、工程单位、工作中心（资源）、班组、班次、排班管理工艺路线、工序：工艺流程采用可视化建模工具，类似下图：用可视化工具绘制工艺流程，工艺流程由多个工序(装置)连接而成。装置（工序）定义：装置编码、装置名称、装置说明。每个装置（或工序）有多个页签。

首先分享一个已上线的智能工厂架构图：智能制造全场景下，将WMS定位于不仅是仓储执行管理系统，更作为连接全方案的“类总线”、“小中台”系统，不仅承接ERP的采购订单、委外订单、生产订单，与ERP同步订单状态、形成任务池，还承接了MES系统的领料申请、生产报工，同时将任务推送算法至智库系统以指挥WCS出入库任务，立库与AGV集成待任务完成形成出入库记录同步WMS。PLM系统存储了产品的详细设计信息、BOM信息、以及图文档，WMS通过访问这些信息来确保正确的库存管理，比如，确认产品的存储条件或者组件的特定要求。

互联网数据采集一般都是常见的HTTP等协议，但在工业领域，有ModBus、OPC、CAN、ControlNet、DeviceNet、Profibus、Zigbee等各类型工业协议，而且各个自动化设备生产及集成商还会自己开发各种私有的工业协议，导致在工业协议的互联互通上，出现了极大的难度。制定对设备进行定点、定位的周期性或临时性的检查方案，通过自行走机器人、无人机等方式，按照预设的路线，以传感器、仪器仪表、视觉、红外线等接触式或非接触式的检测技术，对设备运行状态及环境进行数据、影像采集，并可做出预判。

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附加是笔者的证书，星球的很多资料其实是笔者为了考试而花时间翻译的，虽然笔者英语也不算太差(CET6），但500多页不熟悉的术语还是让我很快放弃了看原版。TOG官方的资料是比较丰富的，只不过大部分都是英文的，而且部分资料还要收费。TOGAF官方的资料大部分都是英文的，内容也比较多(500多页英文文档，400多个知识点)，所以自学是需要花点时间和精力的。如果你想节约点时间，TOGAF学习帮知识星球为大家提供了大量的中文学习资料，可为你省下大量的学习时间，同时我们还会小伙伴提供一些免费的学习辅导和在线答疑。

理论题部分是60分钟，情景题是90分钟。正式考试的题目基本都是题库的，只要认真做了题库，而且能记住，考试时看到旧题，不会出现模拟两可的状态，基本通过没问题。理论题不太理想，但毕竟是刚培训完就考了，备考时间短，考试群有人备考一个月，拿到理论92%,情景95%的。虽然考过了，但还没有把各知识点理解透，后面的工作是继续研究TOGAF框架的各知识点，因为短短4天的课程，有些地方还是懵懂的，再学习下建模工具Archmate,结合单位实际情况，修订下信息化顶层规划，做一份基于TOGAF的信息化总体规划出来。

企业IT战略规划是指企业根据自身的业务需求和发展方向，制定IT部门的使命、愿景、目标和行动计划，支持企业的战略目标和竞争优势，提升企业的效率和创新能力，降低企业的成本和风险，增强企业的价值和影响力，涉及到企业的愿景、目标、资源、能力、风险、机遇等多方面内容。，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，评估企业的IT现状和成熟度，确定企业的IT需求和挑战。，明确企业的IT价值主张和核心竞争力，制定企业的IT战略目标和关键绩效指标，确定企业的IT战略方向和重点领域。

专注于数据架构，数据中台，数据治理的相关分享，寻求数据与业务的结合点。上一篇企业数据资产管理解决方案下一篇数据治理长效机制建立思路。

GSP系统保持现有系统数据不变，在SAP系统上线后，承接SAP系统的组织结构层级、业务单据类型、物料编码、客户编码、供应商编码等数据的对应关系，且物料编码、客户编码和供应商编码，GSP已存在编码的，GSP做对应关系，如果是新申请的数据，以SAP编码为准在GSP创建新数据。一站式IT集成应用平台，构建S/4HANA ERP核心平台，集成周边系统（OA\WMS\Lims\浪潮），打破信息孤岛，业务高度集成。所有接口内容考虑的是正向和反向业务，不考虑特殊情况的冲销/删除/修改等处理方式，此类情况需线下人工处理。

注：MDM主数据管理是非常重要的数据治理的环节，也是信息系统建设的基础环节之一。来源：企业信息化规划。

erp系统是指挥层，更多的是为企业管理服务，可以涉及人力、金融等各个领域，主要具有文档录入、确认、信息通知、审批等功能，使信息跨部门流动。CRM是ERP的最前端，CRM与ERP无缝衔接（部分数据共享）完成系统集成，能使员工实时访问重要信息，库存水平、发化、客户财务、订单历史记录、退货、付款、定价等信息，数据的打通，提高内部工作效率和客户服务质量。这些软件是信息化的开始，数字化是需要在信息化的基础上进行的，只有把企业的所有信息都变为数据，通过把各业务上的数据利用起来，才实现的是数字化。

是Salesforce公司提供的客户关系管理解决方案，它是基于云计算的平台，帮助企业管理和改善与客户的关系。，如ERP、设备管理、OA系统等，无需切换平台，从根本上打破数据孤岛问题，降低企业整体的运营成本。是一个基于云计算的服务，旨在帮助企业管理和改善与客户的关系，集成了销售、服务、营销等多个模块，以提供一个全面的客户视角。如何收集、整理、更新现有的客户信息，在对接时准确掌握该客户的具体特征、偏好和需求，提供个性化服务，提升销售业绩？，大至一张表单、一个报表，小至一个字段甚至是字段属性，都可通过简单的。

•IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。•经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

将研发视为一个跨部门、跨领域的协同过程，通过打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，从而提高研发效率和产品品质。在IPD模式下，各部门成员需要紧密合作，共同参与产品开发的各个阶段，确保从设计到生产的整个过程都得到有效控制和管理。IPD不仅是一种产品开发模式，更是一种管理思想和企业文化，它鼓励组织内部的开放性和创新性，促进跨部门之间的交流与合作。通过实施IPD，企业可以更好地整合内外部资源，优化研发流程，提高产品质量和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。原创 ERIC YANG。

产品组合（ProductPortfolio）被定义为：一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。什么是组合管理定义1：以组合形式被管理的一系列程序、项目和操作的集合。一个组合的构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标。定义2：在产品开发和产品管理中，企业可以通过两种途径实现新产品成功：正确地完成项目，完成正确的项目。组合管理讲述的是完成正确的项目！

参考一。

IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、（$APPEALS）、优化。

ERP的英文全称是。

企业做好数字化转型要有战略决心，要有信心，还要有恒心。顶层设计很重要，行动力也同样重要，转型不是画出来的，而是干出来的，遇到问题就要快速调整。方向大致正确下，组织充满活力，要有一批有激情的团队在顶层设计牵引下持续实施。数字化转型为企业带来的效率提升绝不只是相对优势，而是绝对优势。对成本的极大优化，对决策质量的极大提升，最终构成企业的核心竞争力。我相信你听过这样一句话：“数据是新时代的能源”，现在你应该明白，这可不是一个比喻，内燃机时代，往汽车邮箱里加多少油他就能跑多长的路。

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