数字化转型一往无前

目录

一、背景

二、架构设计

三、总结

一、背景

        在国家提出数字化转型的想法后，越来越多的企业根据自身的实际情况积极开展数字化转型的工作，数字化转型成为了企业必须要走的一条路，颠覆原有的业务模式，通过数字化的手段完成整个组织的各项流程已经大势所趋。

二、架构设计

        我们按照从底层技术到顶层业务的思路进行架构的设计，

        云平台：基于云计算的弹性资源管理（计算与存储），虚拟技术的集大成者，通过docker加k8s完成代码开发到应用镜像的构建，方便快捷。

        一站式研发工作站（devops）：管理者可以在上边进行需求的管理计划的制定，项目进度的监控，管理驾驶舱，技术人员可以在平台上进行代码的开发，应用镜像的构建，应用镜像发布等等，该平台集成了很多的其他平台，包括代码管理平台，测试管理平台，云平台等等。

        分布式微服务：可以实现服务注册，服务发现，优雅停机等，可以将所有的服务集成到该平台上进行统一的管理。

        统一标准：统一数据标准，对各种返回码协议等进行统一的管理。

        数据中台：基于数据湖的沉淀数据共享能力，打破系统壁垒，实现数据的快速应用。

        智能中台：提供模型开发，模型训练，模型部署，服务编排，服务发布，智能文档（智能质检（SBERT＋余弦相似度），文本纠错，文档对比，文档管理），智能问答（问答机器人，标准问，相似问，BM2.5粗排算法），舆情分析，OCR识别（easyocr+正则表达式），图像质检（人脸识别），隐私计算，RPA自动化流程。

        能力货架：服务能力的一个展示超市，可以显示企业目前有多少能力，共享使用，将业务组件化，模块化，提高业务的复用能力，实现业务流程的快速构建。

        应用场景：底层技术和基础框架构建完成之后就可以在框架之上进行各种应用的构建，包括全媒体场景、数字人民币场景、官网质检、官网纠错等等应用。

        业技融合：模糊业务人员和技术人员之间的差异，让业务人员也能操作技术方面的内容。

        聚合桌面：将所有的应用，文件，插件等等全部汇聚在一起，增加业务人员的工作效率，避免了很多的中间环节。

三、总结

        企业实现数字化转型之路可以通过构建各种平台，沉淀共享能力，打破系统壁垒，实现业务快速创新。