项目管理ppt_华为项目管理内部培训资料+120页PPT+经典收藏

文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教练，欢迎关注我的头条号，一起学习研发管理。

假设需要以下工具才能完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？

1. 拖地要30分钟，只有一个拖把

2. 插窗要30分钟，只有一块抹布

3. 切菜要30分钟，只有一把刀

是30分钟，60分钟，90分钟还是多少？

今天分享这套120页PPT华为项目管理内部培训资料，提供一套理论方法、一套模板工具、一套范例演示，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好， 节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可。喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。

项目管理的历史和发展

现代项目管理的应用

企业的成功依赖于每个项目的成功，项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。

项目管理给企业带来的价值

a) 缩短项目开发周期：能够缩短10%

b) 降低成本：降低10%-20%

c) 减少风险，增加价值

d) 提高企业的应变能力

为什么我们要实施项目管理

项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。

项目管理提供系统的工作方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物，尽量一次性把事情做好， 节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可。

华为公司项目成功的因素

a) 组织与流程支撑下良好的项目管理与运作；

b) 永不言败的精神：1%的希望，100%的努力

c) 经验与教训的共享

d) 胜则举杯同庆，败则拼死相救的团队合作精神

一、什么是项目？

项目是：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。

项目的特征：

项目与日常运作性工作的区别

项目具有临时性，独特性

日常运作性工作具有持续性，重复性

什么是项目管理？

将相关的知识、技术、工具、技能等应用到项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。

项目的三重制约：时间，成本，质