应用甲骨文医药行业PLM统一药品研发流程-Oracle
应用甲骨文医药行业
PLM统一药品研发流程
Agile PLM for Pharmaceutical Solution
March 20th 2012
邱宪宗
甲骨文大中华区PLM及供应链解决方案总监
Agenda
? 药品研发管理的应用趋势
? 甲骨文解决方案
– 7个关键转型元素
? 客户案例及投资回报
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Agenda
? 药品研发管理的应用趋势
? 甲骨文解决方案
– 7个关键转型元素
? 客户案例及投资回报
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研发和商品化生产的需求差异
特点 研发 商品化
流程的弹性 高度迭代运作的业务流程,高度的弹性 固定/受控的操作
批量记录的角色 关注计划/分析 执行
操作模式 从non GMP到GMP的过程 在全GMP模式下运作
生产环境 每批次是转换多(高度混合)且少量 每批次是转换少且数量大
数据量,数据攫取定义 数据量大而且多样(结构/非结构化),要等
到事实呈现后才知道数据的重要性
数据源定义完善且数据攫取的规则也是
定义完善
材料设备 定义并确认材料,设备,环境等 管理材料,设备等。很少有“新的”
关注的分析方法 研发和执行分析方法 执行分析方法
流程的理解 创建针对科学的”流程理解”的底层基础(验
证 “流程理解”)
改善操作,质量和确保合规(根据已建立
的SOP和配方执行)
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Q 1:关切的主要策略问题
调查结果
1 技术转移和协同 20
2 临床供应链 (CSC) 18
2 企业质量 18
3 知识/学习管理 14
4 集成CSC和CTM* 10
其他 **
* Integration f CDC w/ CTM PLUS Regulatory systems would
be higher (3)
** Speed to Market / Pipeline
** Building Cross Functional Support (Executve) for PLM
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21世纪医药业研发和制造关切的主要战略问题
? 更快,创新的管道(Pipeline)
? 消减技术移转
? 应用过去的知识
? 核心产品/流程理解的全面重用
? 新法规的谈判 –包含Design Space
Justification for Post Approval Changes, Risk
Based Approach to Filings, Quality by
FDA Conformia CRADA 2006-2009
Design
? 横跨整个临床供应链/临床试验的能见度/弹性
? 研发/制造效率的提升,自动化和协作
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Early Development Late Development
Project Management
Electronic
Lab
Functions
Project Operations
Scientists
Chemists
Biologists
Pharmacists
Engineers
ERP
Doc Management
Commercial
制药业在研发领域的挑战
挑战
?多数据源(纸张,
excel, databases)
?与其他主要数据系
统的整合困难
?没有一个唯一的核
准数据源
Candidate
Selection
Commercial
Development
Definition
Process
Optimization
Registration
Batches
Tech Transfer
Global
Submission
Validation
Launch /
Tech
Transfer
Process
Design
工厂自动化, PLCS, DCS等
LIMS
QMS/CAPA
NotebooksTechniciansOperators
Support
Analytical
Quality
MES
Clinical I Clini