读《IPD华为研发之道》笔记

目录

一、IPD是什么？

二、IPD的六大流程阶段

三、IPD产品开发过程中的评审

四、IPD的本质是从机会到商业变现的过程。

五、IPD的基础框架

六、IPD的核心思想

七、IPD有什么优点？华为为什么要引进IPD? 如何执行IPD？成效如何？

成功进行IPD变革给企业带来的好处如下

成功进行IPD变革可为企业产品带来如下好处

成功进行IPD变革可为企业组织带来如下好处

华为遇到研发管理难题

华为向IBM学习

在IBM顾问的指导下，导入IPD，结合自身，先僵化，再固化，后优化

八、总结

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一、IPD是什么？

IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

二、IPD的六大流程阶段

概念、计划、研发、验证、发布、生命周期。每个阶段都有定义清晰的决策评审点，这些决策评审点已经不是技术评审点，而是业务评审点，他更关注产品的市场定位和盈利情况，决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能进入下一个评审点。

三、IPD产品开发过程中的评审

1、CDCP：concept decision check point 概念决策评审点。由PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT决定项目是继续还是终止。CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。

2、PDCP : plan decision check point 计划决策评审点。PDT向IPMT展示最终的业务计划和决策合同，由IPMT做出继续或终止的决策，若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段。

3、ADCP:availability decision check point 可获得性决策评审点，是产品公开发布、推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继续或者终止的决策。ADCP通过意味着决策团队同意PDT发布阶段的资源投入，产品可大批量上市。

4、EOXDCP: end of decision check point 生命周期管理中的各种决策。EOXDCP通过意味着决策团队同意该产品退出市场。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。

PDT(Product Development Team 产品开发团队)是一个重量级的跨功能部门团队，它在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策。PDT经理：由IPMT指定，一般为来自研发或市场人员

核心组：研发、市场、财务、采购、制造、技术支援、项目操作员（POP）、质量（PQA）

四、IPD的本质是从机会到商业变现的过程。

五、IPD的基础框架

主要有两个过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，一协助客户实现价值。这两项分别从商业和产品层面，实现从客户中来，到客户中去的商业本质。

六、IPD的核心思想

　IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与 监控、产品数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、 IT支持等。它的核心思想包括八个方面：

1、产品开发是投资行为

　　对企业来说，新产品开发不但是投资，而且是最重要的投资。因为它决定了企业未来的 生存与发展。投入的不仅是财务资源，还有宝贵的人力资源、时间资源。对于任何一家企业， 资源总是有限的，投资决策必须科学、慎重。选择了A项目，往往意味着不能同时选择B项 目和C项目，正确的决策给企业带来利