军工企业信息化建设周涛_关于军工企业信息化建设的思考

管理学家

2014.02

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在当前的信息

社会中，只有实现

军工企业信息化

的创新和发展，

才能保证基础技术、前沿技术和关键技术的突破，保证国防科研生产

核心能力的提升，使军工企业完成跨越式的发展。长期以来，军工企

业对“国家利益高于一切”的核心价值观的实践往往体现在武器装备

的研制上，通过为国家提供高新技术装备，为国防建设做出了不可磨

灭的贡献。但是，现在很多军工企业及配套企业由于建厂时间较早导

致设备工艺不强，管理方式落后，企业都在寻找改革和发展的方向和

路径。通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，是军工

企业加快实

现工业化和现代

化的必由之路。

一、军工企业信息化的现状

目前，

很多军工

企业都

不能实

现资源和

信息的

共享，

很大一部

分核心业务的信息化程度不高，对业务和管理的支撑力度不

够，

都希

望通过信息化建设，打造内部统一高效的平台，实现企业级的信息共

享，通过信息化的手段来对企业进行全面的控制。诺兰模型将企业的

信息化阶段分为初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成

熟期

6

个阶段，目前大

部分军工企业的信息化现状应该处于由

普及阶

段向控制阶段

过渡。

二、军工企业信息化建设的措施

下面从

军工企

业信息化

的基本

情况、信

息化对

管理的

支撑、系

统应用情况

及数据管理四

个方面进行分

析：

(一)

信息化

基本

情况。军

工企业

的信息

化建设

正处在

企业级

信息化建设的初级阶段。军工企业信息化建设起步较晚，但目前大多

数的部门都已经建

设了信息系统，

不过大部分系统只限于部门级应用，

仅仅实现了部门的个别信息化，并进行了小范围的内部集成

，

初步完

成了部门内部的局部信息化，在企业的层面，还缺少一个规范统一的

一体化

信息平

台来实

现企

业级的资