硅谷远程工作的谎言

【编者按】面对疫情，远程办公似乎成了最为保险的方式，然而，不同的企业对待远程办公的态度截然不同，老板和员工对待远程办公的态度也有所不同。例如，苹果公司以疫苗接种率的提升为由鼓励员工回归办公室，此举遭到了员工的辞职威胁；Google高级副总裁Urs Holzle曾强烈反对让普通员工远程工作，却在之后宣布自己将前往新西兰远程办公。这些事件都彰显出了一种强烈的矛盾感：科技公司制造出让人们得以远程沟通的成果，却并不打算让自己的员工使用；老板本人可以远程办公，而普通员工必须回归办公室以保护所谓的“办公室文化”。下面这篇文章便是基于这种矛盾而展开讨论的。

作者 | Ed Zitron
整理 | 祝涛
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

近日，Facebook宣布，无论疫苗接种状态如何，其员工都需要在校园内佩戴口罩。这家市值近万亿美元的公司，每年在互联网上兜售广告就能赚取数百亿美元。该公司要求人们“至少有一半的时间”到办公室（如果他们被要求进入办公室的话），以“确保办公室保持活力，并且保证进入办公室的员工们能够利用一切机会成为该组织的一份子。”

对此，来自VICE的Life频道主编凯西·约翰斯顿 (Casey Johnston) 精准反驳：“如果办公室已经危险到了人人都必须全程佩戴口罩的程度，那么我不会去！就怎么简单。”

校园内所有人都佩戴口罩的想法是值得鼓励的，但换个角度来看，疫情期间校园仍然开放的主意完全是荒谬的。正如约翰斯顿所说，如果事情那么危险，需要戴口罩，并且他们已经确定“好的工作可以在任何地方完成”，那么，除了“办公室文化”这种空洞的陈词滥调之外，没有什么理由让它保持开放。

就Facebook而言，这不是“允许每个人远程工作”，而是允许他们请求远程工作，这根本不是一回事。谷歌号称在世界任何地方都可以被访问和使用，这是谷歌公司的一大卖点，它也制定了一项不透明的远程工作政策，有些人可以选择远程工作，有些人必须离开公司居家办公（并减薪！），有些人被告知他们根本不被允许远程工作。美国知名公关人士Ed Zitron已经撰写了很多关于Apple企业在疫情后的远程工作方法的文章，现在，他们不得不将“重返工作岗位”推迟到10月。

这些公司从人们数字化生活实践中赚取了数千亿美元，讽刺的是，他们拒绝让员工利用自己的技术成果。当与他们创造的产品相结合时，他们支持办公室的那些虚假论点毫无意义——Uber（优步）是一家旨在远程完成工作的公司，该公司在一份声明中表示，它要求人们每周来办公室三天。这份声明中四次提到文化，并声称许多员工“错过了面对面的办公文化的友情和联系”。Salesforce是一家每分钟说90次“云软件”的公司，该公司认为“朝九晚五的工作日制度正在消逝”，它将允许不住在办公室附近的人们远程工作，这听起来很不错，直到你后知后觉，“办公室附近”的实际内涵也是由公司本身来定义。

Ed Zitron认为，这些公司主要分为以下几种，他们要么是懦夫，混蛋，伪君子，要么是这三种的组合。他们都直接赚到钱，并鼓吹一个工作上的遥远未来，自己却没有致力于未来，而是为面对面的工作方式创造了巨大的圣地。这是邪恶的，但可以理解为什么他们这样做——苹果和Salesforce都建设了又大又蠢的建筑，为此投入了数目惊人的资金，他们不得不像工人一样，投入大量资金以证明这些消费的合理性。虽然Benioffs, Cooks和Zuckerbergs被誉为商业名人，但他们与前辈们一样，都陷入了同样的控制和自我导向的模式，因此，他们注定会犯同样的错误，并造成同样的人才流失。

有趣的是，他们的论点基于一件简单的事情而让人觉得虚假。如果人们真的想在办公室工作，你应该给他们一个去办公室的好理由。如果这些公司的“办公室文化”和“竞争环境”真的如此强大和可爱，那么，这些公司以及面对面办公的方式将是员工的首选。

他们制定这些严厉政策的原因是，他们深知没有真正的办公室文化可以回归。如果有的话，他们将会有更多的理由去证明面对面办公的合理性，而不是模糊地围绕“文化”和“友谊”发表声明——他们可以统计数据，他们将会开展研究，他们将对实际进行评估，最后得出结论“好吧，这看起来是个好主意”，或是“我们需要亲自进入办公室里工作，实际的研究给出了答案”。这些价值数万亿美元的公司曾吹嘘，人们只需轻轻一点他们的应用程序，就能够跨越天南地北，这些公司拥有数千项专利和数十亿美元研发授权，但他们对当面工作的说辞模糊不清，毫无方向可言。

Ed Zitron认为，最终，这些公司中至少有一家会意识到这是站不住脚的。一旦他们这样做了，其他所有人都会效仿。在那之前，这些公司是否真的想成为未来工作的一部分，员工将会与其展开一场旷日持久的战争。

原文链接:
https://ez.substack.com/p/silicon-valleys-remote-work-lie

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