华为ipd产品开发流程_华为集成产品开发(IPD)流程的解读

基础产品开发管理体系是IPD最为重要的使能器。管理体系是框架和决策规则，它不随着任何个人和流程的变化而变化。在这里，整体要大于各部分总和。当跨部门团队作为一个集成管理、决策团队时，个人和组织的作用有非常明显的增加。IPD管理体系是整个公司将如何运作的角色模型，它是内部衡量杆，通过他可以在公司内外判断IPD的价值。

IPD的管理体系结构包括对许多矩阵组织关系的管理。每个组织都有明确的使命、角色和职责，因此，责任划分十分明确，而且也可以对他们进行授权。这些矩阵式组织通常都是跨功能部门的团队。

只要我们不断地按照IPD管理体系和流程来要求自己，我们的能力是能不断提升的，我们开发出来的产品是能够保证的，我们就能摆脱英雄式的产品成功模式，转变成有组织保证的产品成功模式。任何合格的PDT经理们通过发挥自己的能力，按照IPD管理系统和流程的要求就能开发出成功的产品。

IPD要从商业角度来看产品开发项目，财务如何与整个流程相配合，他们如何去衡量项目的成本和收益。华为建立了客户需求导向的流程体系，将客户需求快速、准确的纳入产品版本路标规划，同时广泛采用构件化、标准化和技术共享，在产品开发过程中构筑了“速度、质量、成本”的综合优势，从而帮助客户在竞争中获得优势地位。

通过实施IPD，可以建立结构化的产品开发流程，使产品开发能够按照既定的阶段进行。在相应的决策评审点上，由公司各部门高层领导组成的跨部门团队对该产品是否可以继续进行做出决策，从而有效的管理公司的投资和产品的发布。