信息系统项目管理师第三版 pdf可编辑_信息系统项目管理师备考资料-第三版（3）...

（第三版）第二章--第六章

概述：

汇总了2017年上半年至2019年下半年6套试题的题型分类。发现出现3次以上试题的知识点并不多，所以，将第二章至第六章（合计五章内容）整合到一起，方便大家学习。

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第二章 项目管理基础知识

本章涉及的内容是项目管理的基础知识，在这一章中，必须掌握的要点不多，从2017-2019年试题看，只有2.8.1项目管理过程组是出题概率比较高的。希望大家对项目管理的各个过程组、输入、输出、工具和技术都要记牢。这些不仅在上午试题中出现，下午论文中也可以用到各个过程。

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2.8.1项目管理过程组

按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：
①启动过程组；
②计划过程组；
③执行过程组；
④监督与控制过程组；

监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏 差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。包括项目整体管理中的“监 督和控制项目工作” “实施整体变更控制”过程，项目范围管理中的“核实范围” “控制 范围”过程，项目时间管理中的“控制进度”过程，项目成本管理中的“控制成本”过 程ÿ