tb项目管理实践_对项目管理的一些看法

前言

工作五年了，亲眼见证了我们从一个五六人的小团队成长为四十多人的大团队。回忆这几年的工作，我很开心，偶尔翻到以前工作的照片，内心是愉悦的。我觉得我还是比较幸运的人，找到了一份自己喜欢的工作，找到了一群我喜欢一起工作的人，我们也不断成长、不断取得新的成绩。

团队不断成长过程中，有很多不错的经验，这次想聊一下项目管理。之所以先选这个话题，是因为最近公司在推行一套新的项目管理系统，我们自己用的那套项目管理方法就废弃了，这两种管理系统我都用过，我可以做个比较。

现状

聊项目管理，我觉得我需要先把组内的业务流程讲述一下，毕竟不同的业务流程可能需要使用的项目管理方法也不一样。

我们组负责商城业务，目前商城主框架已经完善，我们的需求方来自产品。

了解商城的同学应该知道，商城业务需要快速迭代，所以我们每周可能有三四十个项目并行，算是人手一个项目，项目从开发到上线一般1~2个月。

每周我们会在指定时间和产品组开会，校对项目进度和项目优先级，确定下周计划。

这便是我们目前的现状。

三套系统

无管理

当我们只有五六个人的时候，几乎所有的项目都被规定了截止时间，产品说了：我就那天要用。

我们能看到业务的快速发展，我们感到干劲十足，我们有满腔的热情，我们不需要项目管理，我们就撸起袖子加油干，然后我们就干成了。

当然，我们也不是一点都没有管理，多少还是做了排期和相关规划的，不过有些简陋ÿ