前言
工作五年了,亲眼见证了我们从一个五六人的小团队成长为四十多人的大团队。回忆这几年的工作,我很开心,偶尔翻到以前工作的照片,内心是愉悦的。我觉得我还是比较幸运的人,找到了一份自己喜欢的工作,找到了一群我喜欢一起工作的人,我们也不断成长、不断取得新的成绩。
团队不断成长过程中,有很多不错的经验,这次想聊一下项目管理。之所以先选这个话题,是因为最近公司在推行一套新的项目管理系统,我们自己用的那套项目管理方法就废弃了,这两种管理系统我都用过,我可以做个比较。
现状
聊项目管理,我觉得我需要先把组内的业务流程讲述一下,毕竟不同的业务流程可能需要使用的项目管理方法也不一样。
我们组负责商城业务,目前商城主框架已经完善,我们的需求方来自产品。
了解商城的同学应该知道,商城业务需要快速迭代,所以我们每周可能有三四十个项目并行,算是人手一个项目,项目从开发到上线一般1~2个月。
每周我们会在指定时间和产品组开会,校对项目进度和项目优先级,确定下周计划。
这便是我们目前的现状。
三套系统
无管理
当我们只有五六个人的时候,几乎所有的项目都被规定了截止时间,产品说了:我就那天要用。
我们能看到业务的快速发展,我们感到干劲十足,我们有满腔的热情,我们不需要项目管理,我们就撸起袖子加油干,然后我们就干成了。
当然,我们也不是一点都没有管理,多少还是做了排期和相关规划的,不过有些简陋ÿ