delphi 怎么监测image有没有变动_怎么做管理？如何才能做好管理？

我的习惯是不讲故事不举例子，只说我的体悟，以至于很多人从来不把我的回答当回事，尽管如此，我也有几万赞了，当然了被删了几个回答，就没那么多了，只剩一万不到了。

能领悟多少，全靠经历和悟性。

管理是先理事，再管人，谋而后定，量力而行。

先理事，要理什么？当然是怎么完成自己的部门指标啊～你团队的人都擅长什么，怎么才能在尽可能不改变他们原来工作，工作指标的情况下，怎么配合才能完成指标，变动要少，先维稳，再谋大。

我就是那个，攘外必先安内的支持者。

当然，变动也不无不可，但是你要去和别人沟通清楚，能接受，甚至是纸面上的接受。

所以，你要把事情理清楚了，谁要做什么，谁要扛什么指标，扛多少指标，他怎么才能做到，他原有的工作基础推断来的能力能不能搞定，都要有个基础判断。

然后去沟通，协调。

这叫理事。

管人，要多沟通，反复沟通。

为了工作指标去沟通，这样的沟通叫做洗脑培训，洗脑要通过各种事实案例去证明自己厉害，让对方仰视，树立权威，然后再培训这个指标是啥意思，你能做到，你凭什么能做到，让他相信他能做到，你要不断找事实，找证据证明他能行。

先埋下事事汇报的种子，你需要恩威并重，七分奖三分罚，每当他完成一件事，先夸，给他信心，后贬，他就不会过于洋洋得意，目中无人，生活上做朋友，工作上要严肃。

指标绩效最大的问题就是只能专注到指标上，指标做对了容易成事，做坏了就容易坏事，所以要谋而后定。

你要明白，做指标是为了kpi奖励，不能完成的Kpi就是形同虚设，明知道完不成的目标，往往会驱使员工追逐短期利益、压力太大、容易沮丧，最后流失。

所以明白理事，培训的意义了吗。

最后，你要会安排工作，和绩效指标无关的工作，往往是不得人心的，毕竟大家都是想拿绩效工资的，你安排和他绩效无关的工作，就相当于断人财路。

安排别人做事，反思一下自己有没有安排明白，把限制和资源讲清楚，这叫做量力而行。

量是限制，

力是资源，

行是执行。

在资源和限制之下做执行，都清楚，这样才能少出错。

最后你要记住，管过程就不要强求结果，管结果就不要强求过程，人不能太贪心。

被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？​www.zhihu.com