使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布BMC，梳理商业模式的利器...

最新推荐文章于 2025-03-03 23:29:42 发布

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商业模式画布（BMC）是一种强大的工具，用于梳理和描述企业的商业模式。本文介绍了BMC的起源、目的和构成，重点阐述了其九个核心模块，并以京东为例，展示如何运用这些模块来分析商业模式，帮助理解企业如何创造、传递和获取价值。

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在你的工作场所，是不是会经常看到如下的场景，墙面或白板上贴了一张纸，上面画了大大小小的几个方格，每个方格山贴满了红红绿绿的便笺纸，相信这样的场面再常见不过了。

这张大纸及填充的便笺纸便构成了我们今天所要说的商业模式画布。

商业模式画布的前世今生是什么？

商业模式画布又叫BMC，是Business Model Canvas的缩写。

它是由瑞士的亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》这本书中提出来的强大的通用商业模型。他认为，一个完整的商业模式应该包括4个视角和9个模块，基于此他提出了著名的商业模式画布。

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使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_一文读懂商业模式画布

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完成商业模式画布后，你可以与你的组织和利益相关者共享它并获得他们的反馈。商业模式画布是一个动态文档，因此在完成后你需要重新访问并确保它是相关的、更新的和准确的。在中间，你将获得代表你的企业与客户之间价值交换的价值主张。渠道在提高客户对你的产品或服务的认识以及向他们传达你的价值主张方面发挥着重要作用。根据地理区域、性别、年龄、行为、兴趣等相似性对客户进行细分，让你有机会更好地满足他们的需求，特别是通过定制你提供给他们的解决方案。在本节中，你应该列出使你的商业模式发挥作用所需要做的所有关键活动。

商业模式画布包含哪些东西

吹泡泡的星星

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商业模式画布用户细分（以用户为中心，谁是最重要的客户）价值主张（正在提供的产品和服务？正在满足用户的那些需求？该向用户传递什么价值主张）渠道（哪些渠道接触用户细分群体？哪些渠道有效，收益好？如何接触目标用户）用户关系（例如论坛，哪些关系已经建立。返现活动，抢红包。百度搜索：好的搜索结果，好的广告位置）收入来源（什么样的价值让用户愿意付费，已有的付费产品，如何支付）核心资源（品牌，软件...

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1.核心资源(我是谁,拥有啥) 2.关键业务(要做啥) 3.客户群体(我能帮助谁) 4.价值服务(我怎样帮助他人) 5.渠道通路(怎样宣传自己) 6.客户关系(怎样和对方打交道) 7.重要合作(谁可以帮我) 8.收入来源(我能得到啥) 9.成本结构(我要付出啥) @天下网商

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商业模式画布（Business Model Canvas, BMC）是一种简单直观的工具，用于描述、分析和设计商业模式。由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）提出，它通过九个关键模块帮助企业理解自身的价值创造、传递和获取方式。定义企业为哪些特定的客户群体服务。企业为客户解决的问题和提供的独特价值。企业如何将产品或服务传递给客户。企业与客户之间建立和维持关系的方式。企业通过哪些方式获得收入。企业创造价值所需的重要资产。实现价值主张所需的关键业务活动。

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weixin_40115097的博客

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在开始一个项目之前，一般都会进行商业论证，也可称为可行性分析，项目商业论证可能包括：业务需要，确定动机，业务问题，相关方，确定范围；形式分析，确定组织战略，目的和目标。分析业务所需能力与组织现有能力之间的差距，识别已知风险，识别成功关键因素。看起来需要做的内容很多，又没有切入点，不要着急，一个商业模式画布帮你搞定。什么是商业模式画布？ 商业模式画布指一种能够帮助团队催生创意、...