使用商业模式的九大模块去分析京东的商业模式_商业模式画布可以怎么用？

第一部分：前言

在工作还是生活上，你是否有遇到过这样的问题呢？工作中抓不到真正对客户的价值，陷入不重要的需求无可自拨； 团队没有一致的目标，导致团队凝聚力差，产生效率低；参与过被夸大的项目，最后让自己失望至极；或是生活上的遇到的难题，却不知道从哪入手解决，比如喜欢上一个女孩，苦思冥想也不知道怎么才能追上她。在现实生活中还有很多例子，刚创业者无法真正识别客服需求，无法提供正确价值主张，从而帮助用户解决问题，创造商业的价值。

如果你曾遇到这些困扰的话，那么你一定会爱上商业画布。

无论我们是从事什么工作，或是不同阶层的人都应该具备商业模式思维，世间万物变化很快，我们可以通过商业模式画布中的 9 大模块来抓住其中的规律，画布可以帮助我们明确客户是谁，我们要提供什么产品与服务，学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式，下面我们就来详细的介绍一下吧。

第二部分：商业画布组成部分

商业模式画布一共分为九大模块：

1.客户细分 —— 识别目标用户群体有哪些，有哪几种分类的客户；

2.价值主张 —— 描述为客户群体提供的产品和服务，如何帮助用户创造价值和提升收益；

3.渠道通路 —— 有哪些渠道让客户群知道到你的产品和服务；

4.客户关系 —— 客户使用了你的产品之后，如何产生粘性，让客户持续用你的产品；

5.收入来源 —— 客户在使用过你提供的产品后所得的收益；

6.核心资源 —— 实现你的产品时，必须具备的核心资源有哪些&