个人晋升演讲ppt_如何写好公司级别晋升 PPT？

最近刚搞完一轮，作为评委也作为被评人，从自己写给团队的一些总结中摘抄部分，希望能给提问者一些启发。

1. 颜值即正义

很多同学的 Slide，连最基础的排版都没有注意，这是第一印象，至少要简洁。文字一定要精练，关键词高亮加粗。

提炼关键词，用最精练的语言来阐述，关键词高亮，关键地方可以配图(配图一定要优化好，不要投屏后看不清，适当减少不必要的内容)。

2. STAR 法则

述职阶段只有短短 15 分钟，所以一定要抓重点，主要目的是给评委一个全貌的印象，突出关键词，便于引导后面的互动环节。

因此，很多同学常常犯的错误有：大篇幅的介绍业务多牛逼 -> 晋升汇报 ≠ 绩效汇报。

常常陷入技术细节，长篇累牍 -> 这也不是技术分享会。

思维跳跃，前因后果不清晰 -> 其实评委不一定熟悉你的业务背景。

罗列 + 罗列 + 罗列 -> 你做 100 个 P6 的活不代表你达到 P7，只能说明你熟。STAR 法则

情景(Situation) + 任务(Task) + 行动(Action) + 结果(Result)

一种结构化的描述方式，能让你的阐述更有层次性和逻辑性。首先，挑选你最重要的几个事迹，3~4 即可，不要太多，每一个都有目的性的说明你的某一个特质，阐述为什么你能达到下一个职级的要求。

情景(Situation)业务的背景，价值。

通常评委不熟悉你的业务背景。

一定要非常简要。

任务(Task)你在这个工作中所承担的任务或者职责。

当时遇到的问题和挑战点，难点。

行动(Action)为了达到最终目标，你是如何展开行动的，采取了哪些措施和方法来解决问题。

即你个人的价值体现，这块是重点，而且要阐述清楚你的思路。

结果(Result)最终的结果是怎么样的，包括业务的，技术的，团队的。

你自己的总结和反思。

「如果从现在的角度回去审视这件事，你又会有哪些不一样的做法？ 」 — 评委爱问的问题。

一句话总结：什么背景下，遇到了什么痛点，我的思路是怎么样的，具体做了哪几件重要的事，最终的结果怎么样？

3. Slide vs 演讲

一般的流程是：`主管介绍 -> 候选人述职 -> 评委提问互动环节 -> 评委讨论 -> 评委反馈`

自我介绍是给评委的第一印象，不要废话太多，列出自己的核心特质，并在后面的描述中进行呼应。

Slide 控制在 10 页左右，演讲者备注必须写，写好后，多练，练到不用看备注。一定要多演练，多演练，多演练，而且述职环节往往时间不多，短短十几分钟。

这短短的时间内，你的主要目的是非常精准的阐述你能达到下一个职级的理由，包括从业绩，技术，团队等维度。

切忌讲太多细节，觉得重要的地方，可以重点提醒下评委，然后说这块如果有兴趣的话，可以等会提问环节进一步交流。(引导评委的思路)

4. 其他

很多同学平时埋头于业务中，到晋升季时整理材料，才发现忙忙碌碌一整年，却没有太多值得挖掘的事迹。

建议多抬头看天，多跟不同业务线的同学交流。多自我审视下，如果想明年晋升，倒推过来，现在应该做些什么？

要多分享，多交流，真正能讲明白给别人听的，才是你真正吃透的知识。

技术要结合业务，不能空中楼阁。

最后，一切看脸。