计算题综合（二）

【7、三点估算（进度管理）】

【8、总时差、自由时差（进度管理）P279】

【例1】在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（C）天？

A、5； B、6； C、7； D、9

解：由紧后工作中最迟开始时间的最小值28可知，工作M的最迟结束时间为28，则工作M的总时差为28-21=7天；由紧后工作中最早开始时间的最小值25可知，工作M的自由时差为25-21=4天。

【9、工期计算（进度管理）】

【例1】某项工程的活动明细如下表（时间：周；费用：万元）：项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据下表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（A）周，所需项目总费用为（A）万元？

（1）A、9； B、8； C、14； D、12

（2）A、60；   B、64；   C、56；   D、45

活动	紧前	正常进度		赶工
		所需时间	直接费用	所需时间	直接费用
A	-	3	10	2	15
B	A	8	15	6	17
C	A	4	12	3	13
D	C	5	8	3	11
项目间接费用每周需要1万元

解：先画出进度网络图可知，ACD为关键路径，总工期为12周，总费用为10+15+12+8+1*12=57万元。

要赶工，一定要先赶关键路径上的活动，并先赶代价最小的活动，然后赶多条关键路径上的公共活动。

先赶C活动，则工期缩短1周，为11周，间接费用变为11万元；总费用为10+15+13+8+1*11=57万元（不变，代价最小）。

此时，有两条关键路径，活动B和活动D都为关键路径上的活动，所以活动B、D要一起赶工。活动B赶工，工期缩短2周，直接费用增加2万元；活动D赶工，工期缩短2周，直接费用增加3万元。总的来看，总工期缩短2周，为9周，直接费用增加5万元，间接费用减少2万元，因此总费用为57+3=60万元。

最后赶A活动，此活动为公共活动，总工期缩短1周，间接费用减少1万元，直接费用增加5万元，因此总费用为60+4=64万元>63万元，所以活动A不能赶工。

【10、最早、最晚日期计算（进度管理）】

【例1】在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（B），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（C）前结束？

（1）A、0、0；   B、0、1；   C、1、0；   D、1、1

（2）A、5月5日早8时；   B、5月6日早8时；   C、5月7日早8时；   D、5月8日早8时

【案例综合（进度管理）】

【11、挣值管理（成本管理）】

【案例综合（成本管理）】