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信息系统项目管理师
weixin_39851786
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理五大过程组十大知识领域
十大知识领域 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 项目沟通管理 规划沟通管理原创 2022-05-26 11:32:58 · 121 阅读 · 0 评论 -
计算题综合(二)
【三点估算(进度管理)】【总时差、自由时差(进度管理)】原创 2022-04-29 16:58:52 · 981 阅读 · 0 评论 -
计算题综合(一)
【决策树和预期货币价值分析(风险管理)】1、风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构建,每个构建平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险...原创 2022-04-28 15:56:43 · 968 阅读 · 0 评论 -
管理科学(运筹学 P888)
【匈牙利法】原创 2022-04-25 17:00:24 · 227 阅读 · 0 评论 -
三种工作绩效区别
(1)工作绩效数据是在项目管理过程中,一边执行一边收集起来的,未经任加工整理的原始资料,用于真实、完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较的实际数据。(2)工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的,是各基层局部监控过程的输出(总共有九个基层局部监控过程,即控制范围、确认范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与过程)。并成为整个项目全局监控过程的输入(监控项目工作过程...原创 2022-02-12 16:02:25 · 350 阅读 · 0 评论 -
项目的组织结构(P140)
1、职能型组织优点:(1)强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流; (2)清晰的职业生涯晋升路线; (3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰; (4)有利于重复性工作为主的过程管理。缺点:(1)职能利益优先于项目,具有狭隘性; (2)组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大; (3)项目经理极小或缺少权利、权威; (4)项目管理发展方向不明,缺少...原创 2021-12-23 17:33:02 · 256 阅读 · 0 评论 -
知识点补充
GSM ----- 2GWCDMA、CDMA2000、TC-SDMA ----- 3GTD-LTE(Long Term Evolution),是我国拥有核心自主知识产权的国际3G标准TD-SCDMA的后续演进技术,即第四代(4G)移动通信技术与标准。原创 2021-12-14 10:29:24 · 90 阅读 · 0 评论 -
计算机系统安全保护能力的五个等级(P71)
(1)用户自主保护级。普通内联网用户。(2)系统审计保护级。适用于内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位。(3)安全标记保护级。适用于地方各级国家机关、金融单位机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位。(4)结构化保护级。适用于中央级国家机关、广播电视部门、重点物资存储单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研单位机构和国防建设等部门。(5)访问验证保护级。适用于国家关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。..原创 2021-12-13 14:12:06 · 3273 阅读 · 0 评论 -
新一代信息技术(P56)
新一代信息技术(1)物联网(2)云计算(3)大数据(4)移动互联网(5)互联网+(Internet+)【作用】互联网+行动可以助推传统产业的转型升级 传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式 互联网+各个传统行业 提升制造业数字化、网络化、智能化水平【重点】智能制造;大规模个性化定制;网络化协同制造;服务型制造【发展】工业互联网通过系...原创 2021-12-13 10:55:42 · 18909 阅读 · 0 评论